大前的这本书其实挺好的，理念非常不错，但扯出十多万字略显冗赘。
作者指的专家是指商务专家，商务专家具备专业主义的能力。
大前说了一大堆，我给他总结一下，所谓专业主义的能力有哪些：
1、把顾客放到第一位，商务专家就是为顾客提供价值的专家，这点虽然没有被单独列为一章，但我认为是专业主义的核心。我认为这也是大前在这本书中非常独特的一个观点。为顾客提供价值，看似简单，但无数所谓商人士不仅没有做到，而且连这个基本理念都没有。
就好比计算机的核心部件是CPU，汽车的核心部件是发动机一样，商务专家的核心就是要为顾客提供价值，一切为顾客着想，不能本末倒置。设想一个大SUV有着无比美丽的外表但只有一个2L的发动机，设想一个无比豪华配置的电脑只有赛扬CPU，是不是很没劲呢？计算机的核心作用就是数据处理，靠的就是CPU，汽车的核心作用就是运载，靠的就是发动机，而企业要盈利要发展，靠的就是为顾客创造价值。
2、商务专家还是个预言家，即所谓“先见能力”。我个人认为这是不能强求的，和人的性格和运气有关。这需要企业的董事要有很好的这方面的能力，弥补可能在这方面产生的不足。
3、懂得放弃。放弃以往的成功，迎接新的成功，这个有点不靠谱了。企业不仅要为顾客提供价值，自己的员工也要考虑哦，放弃原有的，那原来的员工怎么办呢？我觉得遇到这种情况应该分部门经营，独立运营，不行的要逐渐退出，而不是一下就拿掉。
4、能听取别人意见，汲取别人的智慧。这有个大前提，就是不能扯淡。
说个题外话，现在很流行辩论赛什么的，我不太喜欢。原因是这种比赛只注重输赢，而忽视了对真理的追求，不过是智力游戏罢了。企业间交流、讨论也是如此，如果只为一时之短长，那没有任何意义。讨论要有建设性，要找到共同点，知道互相在谈什么，这很重要。
这本书其它的观点我看也和其它管理书差不多了。这本书使我受益最大的是第一点吧。以往认为企业家来去坐飞机，出口英国话，谈笑有精英，往来无白丁，无限风光，但如果不能清楚地认识到自己是干什么的，就很容易完蛋。