我们阅读的，并非是那些案例，乃是大前研一的思想。
大前《专业主义》读完，就一个感觉，“差距”。
第一，大前研一的博学令人折服：成百上千的案例信手拈来，可见麦肯锡工作功底之深，不愧为麦肯锡日本董事长。第二，大前研一的思考深刻透彻：他是一个真正的思索者，很多事件的思索都，也难怪杰克韦尔奇等大总裁都奉大前研一为座上宾。第三，大前研一的真实令人感叹：他可不是省油的灯，他大肆批评日本的产业政策，批评日本的教育体制，批评各路经理人的错误行为。
我是一个IT编辑，角度不同，所以也并不完全认同他对新经济案例的一些观点。对此，大前也强调了“适应矛盾的能力”：他也始终认为自己未必正确——可世界本身，矛盾长存，因此唯有开放、执着和大气的混合品质，才能赢得未来。
反观我们周遭的人，谁又真正有专业精神呢？
中国的经理人普遍接受不了冲突文化：他们都生怕自己的自尊被侵犯，仿佛颜面是比效益更重要的指标。试想，如果不是拥有勇于放下架子的企业文化，敢于接受最底层员工的逆耳忠言，高盛公司就不可能从次贷危机中幸免于难。毕竟，高层永远都是离前线最远的阶层。
中国很多经理人也缺乏知识：我有一哥们，跟着家里跑工程的外包生意，算是小有成绩，他有人际交往的天赋，为人很有度量，可他却从不看书，他唯有的爱好，就是到郊区跟朋友飙车。我劝他，要多读书，要不将来被淘汰；他却说甭担心，他说偶尔也看CCTV-2的经济节目。。。。。其实这种经理人并不占少数。偏安一隅本身也没错，但当产业更替，格局变迁，唯有读书破万卷、行路过千里路的经理人才能生存。
总之，不见得要读大前研一的书，但一定要做有专业精神的人。