我一直做财务工作，对公司的项目部运作也有一些了解。谁都清楚，项目是一个公司的命脉，就像饭和人的关系一样。人不吃饭会死，公司没了项目会倒闭。正因为项目对公司有着极为重要的作用，所以项目部也是公司老总最为重视的部门之一。如果你是一个职场新人，想进入项目部；如果你是一只在职场上久经考验的菜鸟，想在项目部找到自己的天空去高飞；如果你像我一样，单纯的对项目部运作很感兴趣（世界上有很多种可能性，如果某天我也转投项目部，今天的兴趣就变成明天的乐趣啦），那么就读读这本书吧，保证你不会失望。
李治出书口气一向很大，之前很火的《别告诉我你懂PPT》就是她的大作。这次新书的名字叫《不懂项目管理，还敢拼职场》，颇有点女王范儿。但她的笔名居然是栗子面，呵呵，尽显小女儿之态。想知道李治到底上大女王还是小女孩吗？读读她写的书自己判断吧。
本来以为这本书会列举很多有关项目管理的条条框框，不过，当我打开书时，我才惊喜的发现，李治在讲故事耶。到底栗子面是与众不同的，她可以把死板硬性的项目管理方法、环节通过讲故事的方式清晰的和盘托出，让读者在不知不觉间融入故事情节，在充满趣味性的阅读中学习和提高，真可谓独具匠心。这本书更像李治的一本自传，我们在学习项目管理的同时，也可以看到李治为了事业不懈的付出与坚持。
项目管理的学问说起来真是很复杂的，大家还是到李治的书中去看吧。对于这本书，我看项目管理的事只是看个热闹（因为我不是搞项目的，汗），我更爱的是全书的第八章，一个集中讲解职场五花八门办公软件用法的章节。PPT、E-mail、Outlook，这些你每天都在用的软件，你玩得转吗？你知道如何把它们发挥出最佳的作用吗？你知道用这些软件的规矩吗？我在公司最常发的就是E-mail了，大到财务的重要通知，给其他公司发送的沟通文件，小到大家商量到哪去吃饭，一个E-mail全部搞定。但也就是这小小的E-mail也曾经让我大费脑筋。什么文件应该抄送给老总，什么文件应该自己人私下搞定，与其他公司的往来文件应该如何措辞等等。相信每个公司都有自己的一套规定，但在规定之外，更多的要看你自己的悟性。所以，看看有500强工作经验的栗子面是如何使用这些软件的，绝对是一个明智的选择。
很喜欢这本书，很喜欢李治写书的风格，想买《别告诉我你懂PPT》了，希望我也可以做出一份完美的PPT，让公司所有人大吃一惊，呵呵。