初次投身于一个完整的项目，急切地想找工具书来参考，发现PMBOK读来索然无味，偶然发现了此书。将书上的经验对照着自己做项目的经验，发现有许多的收获：
1、原以为项目管理就是策略性的、宏观的、管理性的，结果发现“细节为王”，如果不是百分之百确认或是做多手准备，既有可能项目延期或增加成本。但关注细节，也不是说关注就能关注，以项目最终目标为“靶心”，从逻辑和经验出发，设计审查表格、工具，如“会议记录细化到批准人、负责人、被通知人、一致意见、亟待解决的问题、已完成的任务、后续工作”，让统一标准的表格、工具管理繁杂的信息流。
2、到底什么时候才发出“示警”？开始时，容易拿捏不住轻重，有时请示上级，上级觉得太鸡毛蒜皮；有时请示上级，上级觉得这么含风险的事情，怎么到现在才说。经验累积多了，才慢慢能识别出风险的等级；如果这类项目之前有经验，把风险点都列出来，供后人参考，该有多么好啊——我心里哀嚎着。
3、项目多利用横向的资源——“当我们的需求是别人额外的负担的时候，以礼相待，以诚相待，懂得感恩是最好的办法”。栗子说的一点，自己也有点感触，项目的结果不仅有“失败或成功”，还有“我再也不愿与某人合作项目”……