最先接触栗子的书不是项目管理这本，而是她的处女作《别告诉你懂》，对她的写作风格有了基本的认识，与其说她这本书是告诉你怎么做PPT，还不如说是作者如何通过提高PPT的能力在百事里顺风顺水的做事。回到《不懂项目管理，还敢拼职场》，一看书名就很有栗子的风格，她喜欢巧妙地用标题来吸引用户的眼球，虽然讲的是项目管理，但更多的是她用有趣的故事以及带着点心灵鸡汤来现身说法，励志的故事都比较能吸引人，何况又是在百事这样的大公司里工作。
记得当时在做一个跟湖南卫视合作的项目，那时对项目管理一点都没经验，而这个项目领导又非常重视，在经过一周多的试错后，领导扔来栗子这本项目管理的书，就从那时起，才入了项目管理的道。
书中有几处是栗子做得比较好，而刚好是我在工作中能用上的：
1、组织新品的展示会
第一天马克让栗子做的产品展示会，组织泰国曼谷以及亚太地区相关的人员开会，对新品提出建议。
这个任务在旁人看来是极微不足道，但栗子还是以要做就做得“一鸣惊人”的态度，通过分类，投票以及最后总结这三步曲，最终让这些产品得到了最终的发挥，也受到了领导的夸奖，正因为这个小小的任务，连秘书都能做的事情，栗子却做出了她的风格，在百事内部让她小露了一把，从而成了同事的名人。
2、会议记录模板
即使是会议记录这样简单的活儿，栗子都能找到自己的方式去做好会议的记录，项目会议纪录表模板非常详细，批准人和被通知人都一一列上，为的就是能够把项目往前推进。
3、项目管理
整本书作者大篇幅用健康油这个来举例说明她在这个项目中的管理，如何从最初的立项到最终的完成，这过程少不了作者惊心动魄的心理过程，好在作者在面对一堆棘手的问题时，能够去寻找解决方法，而不是停下来抱怨，正是有她做人做事成熟的态度，作者都迈过了每道槛，成了健康油女王，打了一个漂亮的仗。
4、总结汇报
劳动成果往往是在总结这个环节，混过大公司职场的人知道，写好一份总结对项目来说多么关键的一环，显然，这对栗子一点难度都没有，以她擅长的PPT以及总结能力，这次的汇报总结又一次打动了她的大boss维多利亚。
栗子这本书不失为是一本项目管理的入门指导书，她在职场中的跟领导的沟通，与同事的相处，以及还有她对工作上的乐观精神都值得我们好好学习，而项目管理无非就是以各种人打交道，只有跟人相处好了，项目管理自然也就容易多了。