要勇于表达自己的观点，否则你只是一个试验员。
世界上最好的学习方法是从失败中学习，二代加最小的学习方法是从别人的失败里学习。
凡事多问为什么，这是学习最快的方法；交朋友比学知识更重要。
把不起眼的工作干得有声有色。（组织大家看样品）成功的秘诀之一就在于将平凡的事做的不同凡响。
开会时为了达成共识，制定行动方案。
简明的会议纪要：老板关注的“主要进展和待解决的问题”和具体做事人的行动纪要（action list: content, deadline, approved by, responsible, informed to, and notes）
在项目进行前一定要进行风险缝隙，成功的创业者并不是勇于面对风险的人，而是善于管理和规避风险的人。风险管理分为四部分：风险识别，风险估计，风险应对计划和风险控制。
懒蚂蚁效应。大部分时间花在思考上而不是盲目的工作。
误解来自于不了解。
制定时间表时启动项目的第一步。
做甘特图的第一步是写出WBS， work breakdown structure, 工作分解。
我们不能把幸运当做人生的必需品。
长角的都是食草动物。别人的刻薄可以助自己成熟。
项目的三重约束：范围，时间和成本。
道德底线的不同会导致各种各样的矛盾。
沟通渠道，N(N-1)/2，N代指人数。全渠道沟通，圆形沟通，轮型沟通，链型沟通，Y型沟通。整个团队对外是同一个声音；项目负责人负责，由一人跟踪，并且保证团队核心人员信息一致；定期项目会议。
打靶归来定项目范围，两个大圆圈，靶心代表一定要完成，两个圆圈之间是镀金部分，大圆圈之外便是杜绝蔓延部分。
WBS确认完毕后开始规划RACI表。Responsible负责，accountable问责，consultant咨询，informed通知。
E-Room，有时候，当我们觉得山穷水尽的时候，不要放弃，很多人都愿意帮你，但他们不知道怎么帮你，厚着脸皮多替想帮你的人想几个“这样可以吗”的问题，说不定哪扇门就开了。不要把简单的事情搞复杂。
会议前提出问题，分析风险，会议上讨论方法，达成决议。问题一定要让大家会前就知道，把风险分析透，这样有时间充分思考，会议讨论时才能够有的放矢，帮助最后达成决议。以及会议后的跟踪。
一个会议议程包括：时间，地点，必须参加的人，欢迎参加的人，会议标题，会议议程（会前准备工作）。
哪怕做正确的事也要用正确的方法。
工作技能70%是从工作实践中学习的，只有30%是从专门的培训中学习到的。
项目都是细节堆起来的。把细节安排到傻瓜都能做好的份上，这样会大大减少出错的概率，这叫磨刀不误砍柴工。
谁说交流的时候非语言的部分比语言内容部分更重要的？明明语言内容部分是基础。
在职场里不必要去得罪的人不要去碰。
Email何时需要抄送给老板？1. 两人意见一致，需要老板帮忙争取资源执行时；2. 重大事件或决定，需要老板点头或者帮忙时。
在泰国，任务首先学会的是谦卑，它的基础不是平等而低三下四。
打分选择新东家，自己的打分系统。
指明了方向，再送你一鞭子，让你朝着正确的方向快马加鞭的老板才是好老板。
生锅中放慢脚步也许你会到达目的地比别人慢，但你的收获和快乐可能比别人更多。
学习+分享。