有人推荐我看这本书， 说是一本讲‘执行力’最好的书。
书很薄， 一个小时也就看完了， 但是觉得感受最多的不是执行力，而是积极性的思维。
里面反复谈到了一个细节，命令只有一个，把信送给加西亚。没有具体的前提，没有说加西亚在哪来， 没有线索， 所以这些都需要执行人去解决。
若干年前在一个培训学校做自己的第一个实习工作， 做一个培训卡的推广。 做了三个月后， 走了。 后来有机会跟那个校长聊，他说我是做的比较不错的，我问为什么。他说， 因为比较。 后来，他们找了一个兼职的人做， 那个同学做的过程中， 每一步都需要别人辅导，今天需要帮忙做Office， 明天需要别人提供这个信息。 却没有自己去把完成这份工作的前提也一起做了。但是感触很多。
后来工作了， 变得Senior，很多新来的intern问我有什么建议， 我多说要praoctive.