管理可以改变企业，但真正要改变企业，应该靠领导者。企业领导者的行为，尤其是关键时刻的行为，是对企业成败影响最大的因素。
一位优秀的领导者，应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说“当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部署；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”
作为领导者，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。
时间熬成伟大
坚忍不拔、坚定不移、坚持不懈的性格能让人在困难中坚强地生存下来，熬过寒冬。
坚忍是不受自己情绪的干扰，不受外界眼光及言论的影响，即使在最困难的时刻，也能冷静从容地做自己该做何能做的事的能力，耐心熬过时间的洗礼，用时间去验证结果。不寄望于奇迹、不依赖于他人、不满足于平庸、不放弃诚信，把改变现状、达成目标的责任承担起来。
古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
成就伟大的是经历时间的打磨，仍然坚守着最初的精神，并坚持不懈的人。
自信是成功的第一秘诀。——爱默生
每个人都是最优秀的，差别就在于如何认识自己、如何发掘和重用自己
自信，可以成为个人潜能的“放大镜”。
什么是自信？古罗马哲学家西塞罗说：“自信是心中抱着坚定的希望和信念走向伟大荣誉之路的感情。”的确，自信是一个人脸上的阳光，是心灵里不灭的圣火，它与出身、地位、权利、金钱等都无关，只源于你对生活的态度，对自我的肯定。自信是成功的首要秘诀。
怎样才能成为一位自信的领导者呢？
第一，镜子技巧
第二，自信蔓延效应
第三，加快步伐法
第四，不比较的态度
第五，苦练“内功”
《易经》中说：“取法乎上，得乎中也；取法乎中，得乎下也。”一个人的企图心的大小决定着他的未来成就。企图心是一种意念、一种意志、一种挑战未来的武器。
一个人能走多远，取决于他能想多远；一个人成功的程度，取决于他的胸襟有多广阔。
怎样才能始终保持一颗旺盛的企图心呢？
第一，永远要跟比你更成功的人在一起。
第二，调高目标。
第三，正视危机。
第四，敢于犯错。
一个有强烈决心的人将无所不能。——尼采
当今成功学界流行着这样一个观点：成功来源于你是想要，还是一定要。如果仅仅是想要，可能我们什么都得不到；假如是一定要，那就一定有方法可以得到。
怎样才能是你具有成功的决心呢？
第一，衡量自己是否有决心。
第二，强化正确的动机。斯大林说，伟大的目的产生伟大的毅力。人们的行动都是受动机
支配的，正确的动机将转化为坚持到底的决心。
第三，把决心刻在心中。
第四，培养兴趣。
慧海禅师说道：“世人很难做到一心一用，他们总是在利害得失中穿梭，囿于浮华的宠辱，产生了‘种种思量’和‘千般妄想’。他们在生命的表层停留不前，这成为他们最大的障碍，他们因此而迷失了自己，丧失了‘平常心’。要知道，生命的意义并不是这样，只有将心融入世界，用平常心去感受生命，才能找到生命的真谛。”
平常心是一种心境，不仅是对待周围的环境要做到“不以物喜，不以己悲”，更要做到对周围的人、事“宠辱不惊，去留无意”。
一个企业的失败，往往是因为它曾经的成功，过去成功的理由是今天失败的原因。任何事物发展的客观规律都是波浪式前进、螺旋式上升、周期性变化。成功只是暂时的，在取得成功后，把自己的心态归零，才能从容应对未来的各种变故。
平常心要以知识为底蕴，无知是不能拥有平常心的；平常心要以勇气为后盾，懦弱是不敢拥有平常心的。平常心是不墨守成规、不牵强附会、不察言观色、不患得患失、不人云亦云、不借梯上屋，只有完全抛开了得失、荣辱以至生死的人才能做到。
孙正义告诉我们，奇迹的创造关键在于改变发问方式：将否定式的疑问句“怎么可能”变为积极性的提问“怎样才能”，然后不管任何困难，不管什么“不可能”，尽管去做。
美国小罗斯福总统夫人曾说过：除非你同意，否则任何人都不能伤害你。
所以你开不开心，并不是由别人说了算的，幸福就在你的手中。
伟大的商界领袖哈默说过，成功的第一个原则是什么呢？那就是用积极的心态去做生意：当别人都在做什么的时候，你看一看自己不做行不行；当别人都不做什么的时候，你再看看自己做行不行。
俗话说：只有划船向莲走，哪有莲花跟船来。成功的领导者都有着共性，他们都会努力培养自己的主动意识：在工作中勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法。
时间会在不知不觉的时候溜走，而当你觉醒时，已经晚了。时间弥足珍贵，我们不能绝对地延长寿命，但可以通过善用时间的好习惯，来相对地将生命延长。这样就等于增加了生活的“密度”，扩充了有限的生命内涵。所以，合理掌控自己的时间和生命能有效提高人生的效率和质量。
一句话，珍惜时间，管理时间，把更多的时间用在最需要的地方。时间多了，机会就多；机会的增加，必然促成目标的早日实现，生命就得以延展。善用时间，正是善用自己的生命。
古人言：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”
各行业中首屈一指的成功人士都有一个共同的特点——他们办事言出即行。马上去做（Just Do It！）、亲自去做（Do It Yourself！）是现代成功人士的做事理念，任何规划和蓝图都不能保证你成功，很多企业之所以能取得今天的成就，不是事先规划出来的，而是在行动中一步一步经过不断调整和实践出来的。
企业领导者应该怎样修炼自己立即行动的习惯呢?
第一，不要等到条件都齐备了才开始行动。现实世界中没有完美的开始时间，你必须在问题出现的时候就行动起来并把它们处理好。
第二，记住，想法本身不能带来成功。
第三，用行动来克服恐惧、担心。行动是治疗恐惧的最佳方法。
第四，机械地发动你的创造力。如果你想等灵感主动来找你，那么你能工作的时间就会很少。
第五，先顾眼前。
我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序：
A.重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。
B.重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。
C.紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则，其实许多看似很紧急的事可以拖一拖，甚至不办，也无关大局。
D.既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。
与其被淘汰，不如自我更新。
人，过去是什么样子，未必不会变成另外一副样子。如果要改变，就一定能改变。改变成什么样子，最终取决于他自己。
作为一个领导者除了要懂得不断删除旧我，同时也要促成新我的诞生。自我更新必须主动，毕竟这件事没有人能代劳，一定要自己来做。
拒绝学习、拒绝自我更新的领导者是企业最大的危险，而拒绝自我更新又是那些事业有成的领导者们最可能犯下的错误。
还有一种规律就是当你感觉成功的时候，失败可能正在开始。
在今天这个世界，所有的科学技术、经济文化都在以一种前所未有的速度变化，有时甚至是完全无规则地变化。老马识途的故事只能够发生在古代社会，因为那时候10年、20年也许只有一条路。今天的情况是老马也未必能识途：昨天你刚刚从这条路上过去，今天也许这条路就没有了。你往哪里走呢？
一个精明的领导者应该明白一个道理，那就是：多倾听一次别人的意见，等于增加了一份收入。
要多读书。读书是生活中最值得也最合算的投资，支出少，收获大。读书可以明理，可以开阔视野，可以启迪思维，也可以指导工作。有些书籍似乎与你的工作没有多大联系，但其中闪烁的智慧和思想会潜移默化地影响人的发展。从长期看，多读书有助于提高一个人的综合素质。高尔基说：“书籍是人类进步的阶梯。”对于这个“阶梯”的理解应该是，人们一生的精力有限，不可能每件事情都通过自己的行动来获得知识，那么我们可以依靠书籍来完
善自己。
小胜凭智，大胜靠德。
美国管理学者阿里德赫斯说，能长期生存的公司都是宽容的公司，宽容的公司才会长寿。
在很多时候，生命和崇高的责任是联系在一起的。尤其是当站在风口浪尖时，更是可以看出一个人的责任感、使命感和一种勇于担当的气度。
长虹集团董事长赵勇就曾宣布：“一不裁员，二不降薪，并继续广纳贤才。”他强调，员工是企业创造价值的主体，企业业绩不是靠“裁减人”裁出来的，而是靠“凝聚人”做出来的。
信用既是无形的力量，也是无形的财富。 ——松下幸之助
承诺是最容易让人与人之间产生信任的东西，然而也是承诺可以让人瞬间失去信任的感觉。
史玉柱曾说过：“现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素。”
任正非曾经说过：“企业文化的实质就是员工的行为文化。”而在一个组织内部，员工的行为在很大程度上受到其上级的影响。任正非通过自己的行为影响到高级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为习惯层层传递下去。
很多企业不是没有制度，也不是不知道执行制度的重要，可是，制度到了能人或高管那里就不好使了，是因为人们的思想中有太多的“人治文化”。 而破坏制度的人往往是高管和制定制度的人，因为他们的权力可以凌驾于制度之上，在所有人眼中都是可以不用遵守制度的。试想，领导都没有以身作则，那些员工凭什么来服从你。所以说，如果有了正确的构想，就要完全地去遵守，这样才能提高执行力，而员工们见到领导都在做了，自然就不会不服从了，因而整个企业就有了很强的执行力。
远见卓识就是有远大的眼光和卓越的见解。领导者如果有着远见卓识，收益的会是整个公司；相反，如果公司的领导总是模仿别人，而没有远见，那这个公司早晚会被淘汰。一个企业要根据时代的进步而发展，不能总是跟着别人的公司走。
一个不断壮大的企业需要有敏锐的洞察力和战略判断力的领导。
美国有句谚语：如果你明确了目标，世界都会为你让路。
而没有远见的人是依靠资源驱动的，他们的思维模式经常是：如果我有什么资源，我将能干成什么事情；而企业家则首先问环境中有什么机会，然后才会想到自己拥有什么资源，并想方设法去获取这些资源。
在信息化的社会中，信息流动如此之快，信息的不对称性也大大降低，这些所导致的直接后果就是新技术、新工艺很快就会被模仿。所以，企业家应该不拘一格地利用资源、人才和制度安排，在企业内形成一种新的氛围，让企业变得有远见和洞察力，从而在全球竞争中形成企业独特的竞争优势。
感召力更多的是一种内在的东西。领导者通过自身的内在与外在素质的培养与修炼，形成一种很强的吸引力。一个成功的领导者，只有拥有强大的感召力，才能一呼百应，吸引更多的被领导者。感召力不是孤立的，它与前瞻力、影响力、决断力和控制力等主要的领导能力紧密联系在一起。
现代管理科学之父彼得•德鲁克指出：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需。没有追随者，就不会有领导者。”所以，要想未来成为一名优秀领导的话，首先要学会培养你的追随者。
疑人勿用，用人勿疑。
要想很好地激励员工的积极性、责任感，那么你们就要拿出激励的武器——尊重。
微笑无需成本，却创造出许多价值。——斯提德