唐山曙光集团的总裁张春来，有个非常有名的野鸡理论。
“民营企业是什么？没有绑在国家身上，不占据国民经济的中心地带，走的是边缘地角，打个比方，是不是像一群在荒山野岭找食吃的‘野鸡？不用给垒窝，不用喂饲料、喂添加剂，更不必为多下蛋往鸡窝里塞电灯炮，省时省力。只要有了阳光、空气、水这些基本的生存条件，就能顽强生存。草籽、野果、昆虫比玉米、小米有营养，吃饱肚子，在岩石上蹭蹭嘴，接下来就是生蛋。"
“中国优秀的民营企业都是从‘野生环境’中冲杀出来的强者，自然产蛋率要高，国家采取放养政策，宽松环境、保护扶持是最好的投资。如何回报？就是让国家和政府来捡蛋。
“十五大的召开，为民营企业的发展迎来了又一个春天，同时也是民营企业整体发展的一个分水岭。民营企业现在面临着第二次创业的挑战，这是一个大分化、大裂变的重要时期。内力不足的企业可能被淘汰，其中的佼佼者经过艰难蜕变，最终会变成产蛋能力更强的‘野凤凰’。”
张春来的“野鸡理论”野味怪味十足，确实精彩。
相比起来，刘戈的野生理论，与此有异曲同工之妙。张春来用野鸡来比喻民营企业，刘戈用野生来比喻人在职场的战斗力。
家鸡的好处在于听话，而野鸡的好处在于创新！对于国家，对于企业来说都是如此。
长期从事培训工作以来，对培训行业有了些许了解。对培训讲师，粗略划分，可以分成学院派和野战派。
学院派讲师，有着傲人的学历光环，丰富的理论基础，自持高人一等，但是教学内容空洞，不能联系实际，不注重应用，不关注学员，精密的逻辑架构之下，难以掩藏的是学员的不买账。
野战派讲师，没有高人学历，或者理论也不雄厚，但是有实战基础，教学能容生动，能够联系实际，且能够与学员打成一片，所以得到市场的认可，广受学员欢迎。
学院派讲师薪资或者不高，但是工作非常稳定，有强烈优越感，甚至看不起野战派的讲师。
野战派的讲师，薪资由市场来决定，通常非常高，但是工作不稳定，时刻面临学员的挑战，通常有着强大的抗压能力！
但是企业内部培训，需要的讲师，不可能是单纯的学院派，也不可能是单纯的野战派，而是两者的优势的结合体。
刘戈的《野生状态》实际上写的是对于每个人，能够随时跳出自己的舒适区，进入到学习区，以适应恐慌区的一种状态。
其中写到非常多的职场规则，实际上对于一个职场老鸟来说，基本上都懂，只是没有系统地整理出来。
而对于职场菜鸟来说，看了此书，无疑可以增加最少5年的职场工作经验。