趁着假期的功夫看完了这本书。
起初，只是出于对三国的热衷和“水煮”这个娱乐概念的吸引。并且还涉及到了管理。补充知识的同时还不乏娱乐性，读之，何乐而不为！
对于从前所涉及到的管理类书籍，什么这理论，那法则，此定律。文字生硬，内容繁多，通常是拿来做睡前催眠和教学用途。
我感觉只把这书归结于管理类书籍有些片面。
从开始的做人励志。
成功的条件，在端正自己态度的同时，身边的资源和力量也可得到充分的利用。
计划的可能性评估，成功的前提你必须立有一个正确的方向，这也就是努力的人多，成功的人少的原因。
到其后的企业管理。
团队的重要性，要打造一个既深又紧的木桶。
管理的控制性，授权的方法和企业激励员工的策略，自己绝对要掌握游戏的主动权；萝卜，大棒一个不能，万事要有度，情感的关怀要比金钱好的多；关好自己，战胜自己；无为而治，并不代表放任自流，分权是为了方便，术业专攻，而不是减轻自己的负担，要纵观全局。资源的合理配置和管理和企业风气和文化的建设也不可缺少，最后用时间增值管理技巧提高效率。
到职场处事，管理人的作风决定了团队，小手段也许能成一时之快，但真材实料才是永久的条件。用懂得责任的重要性。于领导者相处的刚柔并济
到营销技巧，4P到4C的转变。顾客需求论。
最后到企业的组织结构论。营销经理，代理商，总裁三者的关系，也就是主客关系论。OEM方式的成功案例。
这样浩浩荡荡的写了一堆，拿出任何一部分研究都能写出一部书，也真难为作者能借托于三国这个题材整合在了一起，虽然都是浅谈而止，但也确实全面。
就这样萝卜白菜一锅煮，细火慢熬，成就这份大锅菜。不过就冲这气味大家也该尝尝，各位取所需，该喝汤喝汤，该吃肉吃肉，各凭爱好，总会填饱些肚子。