有趣的入门通俗读物。
我一直在想，所谓的这些管理学，对那些普通的乡镇企业有什么意义，在这样的企业有什么用。我现在工作的地方是一家地方性的化工企业，在我们当地算大企业了，但是它的管理模式完全违背所有这些管理学的理论。看到那些反面的例子，也都能从目前这家公司身上看到影子。
在这里，能力不是最重要的，最重要的是裙带关系；也没有什么激励措施，倒是动不动就罚款，说加班就加班，根本没有什么所谓的关怀；更不是将员工当作人来看，而是机器，要按规定去操作，不能搞创新；自称是高新技术企业，其实只不过是买来高新技术的产品来用的企业，它自己的产品，是几年甚至十几年不变的……
意见还有很多，但是如何改变呢？其实我也觉得，大部分的企业，不是那种天天都在想着创造什么新东西，改变世界什么的。大部分企业的大部分员工，也都是要按照一定的规程工作的，没有那么多创造性的企业，创造性的人。但是，这样的企业待久了，人必然会麻木，特别是化工企业，麻木会出大问题，如何应对？读到快结束的时候，我突然有一种想法，就是提高员工流动性，工作三五年，就鼓励那些老员工走出去，或者去创业，或者去干别的。创业的话，公司可以给予支持，以一定的股份做回报。即是帮助员工实现人生价值。这并不需要改变公司，也没有损失。