去年九月，我看完《水煮三国》后写了一篇BLOG：http://borland.mblogger.cn/raptor/posts/8058.aspx
（以下摘录）
很多年前，有人给了武侠小说和言情小说一个共同称呼：成人童话。其实这些所谓的管理或励志的书也一样，不过是一个童话，不妨称之为“后成人童话”。
作为“童话”最大的特点是：虚构。“成人童话”则增加了一些特点，给人一个YY空间。“后成人童话”则让这种YY更进一步了：它让你认为这是真实的。
比如管理类的书，一般做法就是：罗列一些公司或部门管理中失败情况，再列举一些看上去比较“庸”的人用了某些方法成功的情况，再对他们鼓吹的理论加以深入说明。
而励志类的书也差不多，主要是罗列一些成功人士的所谓特质、好习惯……然后再鼓吹一通只要你学习这些，也就可以像他们一样了。（BTW：好像写这些书的人中，也没见哪个能混得到他们写的那些人的一半）
而对于看的人则很容易掉进这个套里。因为他们说的都是我们在工作中常常碰到的情况，或是大多数人都有的小毛病，所以很多人都会以为自己捡到了《易筋经》或《九阴真经》，以为自己照着书练，就真的可以成为杰克·韦尔奇第二，或卡内基第三似的。
这样的“后成人童话”现在好像多得不行，远的有《谁动了我的奶酪》，近的就像《水煮三国》。和当年的情况一样，在《奶酪》走红后不久，就出现了一大批的《谁动了我的XX》，现在在《水煮三国》之后，也出现了一大批跟风之作，仅举部分：《麻辣水浒》、《麻辣三国》、《烧烤三国：麻辣风味的成功领导潜规则》、《煮酒论三国：做人、做事、做领导 》、《闲看水浒：字缝里的梁山规则与江湖世界》、《24只胡萝卜的管理：优秀领导的卓越奖励技巧》……
且不说它们的先锋本就不怎么样，就更不用说这些后来的拾人牙慧者了。更何况在这些“后成人童话”中还有一些来历不明者（即所谓的“伪书”）
其实我们很容易发现：所有这些书说到的失败的毛病和成功的秘决，在大多数公司里都存在，而且最重要的是某些物质在一家公司里导致失败，但在另一家公司里却造就了成功。
对于个人的情况也是类似。没有人是完美的，所有人都会有这样或那样的毛病，成功人士也不例外，只是当他们成功以后，所有的优点就被无限夸大了。
很多事，没有经历过是不会明白的，更何况是听那些同样没有经历过的人瞎吹。
不过话说回来，这些东西是不是“童话”，最关键的还是要看“看这样东西的人”，如果你把它们奉为圭臬，那自然要做好“后果自负”的准备了。
philewar 的回复更加一针见血:
这些书籍都是既得利益阶级用来麻痹民工的，可降低民工觉悟，分化民工集团，继而分而治之。
不过说起来倒是有春药的作用的。
BillByron 的观点非常有意思，也很生动。
管理就是个筐，啥都能往里装。这些说教者之所以喜欢拿些寓言啊，童话啊，故事啊，来往管理上靠，就是因为这些东西都是虚幻的，想怎么编就怎么编，想引申出个什么意思就能引申出个什么意思。给大家贴个笑话，和这个作者的套路其实是一样的：
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非常赞同此评论！
管理就是个筐，啥都能往里装。这些说教者之所以喜欢拿些寓言啊，童话啊，故事啊，来往管理上靠，就是因为这些东西都是虚幻的，想怎么编就怎么编，想引申出个什么意思就能引申出个什么意思。给大家贴个笑话，和这个作者的套路其实是一样的：
蒋介石去中山陵悼念孙中山先生，那时的南京中山陵还是比较荒僻的，路是小路，到了快靠近的地方车就近不去了，路旁边还是草丛，由于一直没人修整，草都长到半人多高，蒋介石下车后，突然从草丛中站起一个人来，“有刺客。”这可把蒋介石身边的保镖给吓坏了，一个挡在蒋介石身前，一个立刻掏枪，一枪就把那个人给撂倒了，打死那个人之后，蒋介石的保镖们还不放心，小心翼翼的上前观看，一看那个人已然断气，但居然没穿裤子，在一看旁边还有一泡大便，蒋介石的保镖们顿时明白了，原来此人并非刺客，乃是一个随地大小便。唉，枉死城里从此多一个冤魂，蒋匪手中又多一笔血债。
这个故事告诉我们，不要随地大小便，不然必有杀身之祸！
大家都知道克伦威尔是谁，但恐怕没几个人知道克伦威尔的祖先其实也一度大名鼎鼎，老克伦威尔是英王亨利八世的宰相，亨利八世的功过我不想多说，但有一点此人共结过六次婚，而其第三任妻子便是老克伦威尔介绍的，亨利八世与其第三任妻子结婚不久便以通奸罪为名将其妻子处死，同时也迁怒于老克伦威尔，将老克伦威尔一并送上了断头台。
这个故事告诉我们，不要随便给别人介绍女朋友，否则……。
滑铁卢之战大家一定都知道，一代英豪拿破仑居然输给了能力平平的威林顿确实让人感到不可思仪。但其实拿破伦根本就没有亲自现场指挥这场战争。拿破伦没有亲临战场是因为他在自己的帐篷里休息。他在自己帐篷里休息的原因是他要吸食鸦片。他吸食鸦片的原因是他要止痛。他疼痛难忍的原因是他痔疮恶化。他痔疮恶化的原因是他穿紧身裤。他穿紧身裤的原因是当时整个巴黎都流行穿紧身裤。
这个故事告诉我们大家面对时尚要冷静不要盲目追求时髦。
蒙古骑兵是很牛逼的，牛逼到用不到二十万的兵就横扫了东欧，改变了世界的格局。这主要是欧洲骑士不能适应蒙古人的作战方式。论单打独斗，蒙古骑兵无论在身高体重力量还有装备上都不是欧洲重骑兵的对手。但事实上蒙古人根本没给欧洲骑兵单打独斗的机会。蒙古人往往用犬战法对付欧洲人。当然也有双方对决的时候。这个时候欧洲骑兵身上的重甲威力就显示出来了。打不死啊。不过蒙古人不是吃素的。往往先把欧洲骑兵拖下马。由于铠甲太重，倒在地上的欧洲骑兵根本爬都爬不起来。蒙古人就拼命的踩啊踩。把那些欧洲人踩死。
借这个故事警告这里的某些人，不要以为自己皮厚就怎么怎么，皮再厚也一样踩死你。
其实管理无非是要先从人的心理入手。看过一些管理书，你会发觉其实确实是那样的，而且有些还是废话。这本书我觉得还是比较浅显的。也可以试着翻阅一下，但不用花很多时间。
其实已经读过了几遍，不过近日又拿出来翻看，感觉又有新的体验。因为最近自已想创业，所以带着这种背景去看，真是别有一番滋味在心头。以前是看着好笑，现在看着感觉心跳－这本书不是什么行动指南，而是职场厚黑学。不知道对涉世不深的职场新人会是什么误导！
水煮三国也好，水煮西游也罢。都是些实用文字。所以本身就不具太多耐人寻味的东西。猛禽说的“不过话说回来，这些东西是不是“童话”，最关键的还是要看“看这样东西的人”，如果你把它们奉为圭臬，那自然要做好“后果自负”的准备了”我很赞同。其实只要能从一本书中吸引一点能够让自己思考并有一定收获的东西就足够了。
我没看过《水煮三国》这本书，但我认为他能在网界产生一定的影响，也应该不会烂到哪去。我也无权反驳别人的评论，但我却不同意猛禽的看法。虽然你可以想到很多，也许你也见过很多，但你能把他真正理解透，在写出一本书，我看你也未必做得到，不是吗？