-1- 因为被无法忍受得到了第一次接触的机会
3年前入职做学员时，伙伴们时常接到一些做分析报告（WORD/PPT）的任务，交了几次工作成果，布置任务的leader都不满意。不仅仅是对内容不满意，文档本身也令他无法忍受时常呐喊彷徨。
可以想象，敷衍的色彩搭配，凌乱的字体，充斥整篇文档随处可见的惊叹号和红色大号字，不经大脑的论断、自说自话的可笑的自大，永远不会左对齐的n排文字对有强迫症的人来说有多痛苦。
于是leader组织了一次培训，以《Don't Make Me Think》加马化腾的一份PPT为素材，上了令人印象深刻的一课。
当没头没脑、一路高歌猛进的做一件没有经验的事情的时候，被泼了一盆冰水，这种刺骨的感觉连同着自大觉醒后的羞愧一起保存到了今天。
-2- 如果你只能记住一条可用性原则，那就请记住第一条——别让我思考
《Don't Make Me Think》有很多书名，《点石成金》、《设计秘笈》等等，但喜欢的还是《Don't Make Me Think》。
作为一本关于可用性设计原理和方法方面的书籍，对非设计专业的同学来说，可以将“别让我思考！如果你不能做到让一个页面不言而喻，那么至少应该让他自我解释”这个原则在工作上、生活上身体力行，就足够令人印象深刻和赞不绝口。
此外，克鲁克开篇就定义了书中“我”“你”“我们”指的是谁，立场明确。通篇没有倒置立场试图去做一些说服的论断，纯天然自信的作者总是很可爱的。
-3- 别让我思考，去做PPT吧
有些事情需要原则，对做PPT来说，“一份PPT只用一种字体，文字颜色不超过2种，字号不超过3种，绝不使用动画效果，页面内容一律左对齐，避免文字和图片居中显示，每个页面要有标题，各页标题和文字出现在同一位置、不移位，每页重点一定标明，每一页都需要有一个“好口号”论断醒目标出，尽量使用色块而不是线框，每一页尽量只说一件事情，拒绝感叹号和红色文字.........”3年前培训课堂笔记没有保存纸质档，有记忆档。
-4- 一个问题
克鲁克花了很多心思保证书短小精炼，确保飞机上的2个小时就可以读完，因为他相信“如果它很薄，就更有可能用得到”、“某个东西越是需要投入大量时间（或者看起来会这样），它将来用到的可能性越小。”这个反比关系绝对成立吗？
因为你不需要花费大量的精力做到面面俱到？因为成本和收益难以平衡？因为有些事情给的时间无论长或短结果都相差无几？因为对个人效率有更高的要求？因为克鲁克是个悲观主义者？........