其实我向来是对什么“秘籍”、“xxx条一定要遵守的原则”心存一定抗拒的，尤其是那些广为流传的“原则”常常会变成创新的一种阻碍，因为人们会理直气壮的“引经据典”来辩驳。就好像MBA的那些经典案例绝少是由MBA的学员们创造的，我们今天学到的一切也许可以帮助我们避免下地狱却不一定能保证上天堂。
打了半天的伏笔，其实是想说《Don't make me think》本身的内容并没有什么问题，非常的精简和实用，中文版的翻译水准也属上乘，值得推荐给所有想要了解可用性设计的人。可是当身边从上到下所有人都在讨论，甚至leader们每次发言总结时都要带上一句“you know?don't make me think”的时候忽然就感到了一阵寒意。当一样东西流行到了崇拜的地步就不能不警惕了，在迫不及待的运用“秘籍”的时候有没有考虑过你的具体项目背景、目标群体的特点甚至文化习俗的因素呢？
没有什么是必须遵守的，除了法律。所以孟老先生才会说“尽信书不如无书”，虚心地去学习，但是不要忘记我们有怀疑一切的权利。