一开始以为是怀斯曼的那本正能量，后面看了下，原来是林正刚编写的。与其介绍一样，读过之后，真感觉是35年的职业经历中积累出来的点滴。
作者林正刚从生活、工作中的方方面面来讲述正能量的故事以及带给他的思考。虽然引用的都是一些小事，但给他带来的影响却是深远的。我很佩服林正刚对这些细节内容的注意，同时也在反思自己的过去。
这本书适合放在床头或是手机里，稍有闲暇或早起入睡的时候看一看，随时的review，那样才能达到作者的目的，为你的正能量+1，当然，加的是MP。
大多数人看到此书，都会说这些道理都明白——不错，我也懂，问题是我们有多少人能够真正的做到？道理越小越不容易做到。只有不断地反思与改进，才能让自己富含正能量。
上周开会，因为团队氛围不行，领导自认为想出高招，划分小团队，通过出周刊的方式去鞭策（真是鞭策）大家发现正能量。看到第一期的时候，突然发现，自己已经缺少了感恩的心，或者说别人将某些事情看得太重了？份内的事情还需要感恩？这在我的价值观中会觉得不可思议——这么客气不就不好意思了？也许我的成长轨迹确实有那么些特殊。
看书的同时，对比了下，长期以来，公司管理层都处于焦虑和满满的负能量状态。
昨天和LP讨论起这事，笑谈开发是亲生的，运维是捡来的。当然之前还有说，开发的是一群人做一件大事，运维的是一个人做一堆大事小事。运维很擅长将技术人才提拔为管理人才，从过去来看，基本上都将这些技术人才给毁了。
问题是，管理层很少去考虑如何改进现状，如何找出切实可行的方式，而是将这些工作下方到基层员工去思考，而基层无决策权，将这些想法上报之后，基本上会被驳回，认为无实际意义。由于管理层自身的想法说不清道不明，下面的基层员工就疲于奔命，长期处于一种“动荡”的状态，时间就在这样的“内耗”中逝去。
ps：现在回想下，关键是基层员工的时间不要钱，所以才造成这种情况。
会议也是一样的问题，每次会议到底是定位、分析、找解决方案还是决策，管理层自身都不清楚，长期下来，员工疲了，领导却很兴奋，俨然成为领导的个人Show场。
问题清晰化的四个步骤：
将收集到的事实写下来；
分析事实，你的问题到底是什么；
根据清晰的问题定义来拟定解决方案；
选择最有解决方案，然后执行；
在第5章“管理：和员工一起成功”有如下观点：
领导是责任不是权利，公司赋予你的权利是为了方便你做好工作，而不是拿来满足你的虚荣心的。
员工接受你的管理，是因为你坐在管理者的位子，而接受你的领导才是因为你的个人魅力。
作为管理者，你唯一的责任就是要确保你的员工成功，他们的成功才是你的成功，这就是普通员工和管理者最大的区别。
我觉得这几句真切说明了管理这个互动过程的真谛。
回想起当年HPT的考核中，当时有些理想，面试过程中透露了上述思想，谈到“好的管理者能够让员工幸福，然后才是自己的幸福”等等内容时，考官们脸上明显露出了不悦的神色，此时恍然大悟，很多东西都是说说而已，不要当真。
参加工作已经7年了，这7年，领导换了一拨又一拨，除了最初的领导外，其余领导都常说一句话——“这件事我负有不可推卸的管理责任，但主要责任还是XXX负责”。当然了，理念变了，话也就变味了。
第5章的内容作为管理者真应该好好看看，同时也建议扪心自问下，管理的三个层面到底做到了哪些？
“不信任”的管理机制确实很好，因为现在是“不知道信不信任”的状态，我建议还是向外企学习，证明“信任”的过程真是很累。
公司的老板给负责任的员工以压力，因为总是压力，木有激励，明显有问题。
企业情况不好，应该查查是不是内耗增加，而不是加大员工的压力和工作量。
看“给你认为对的人一个机会”的时候，我又乐了。相比林正刚来说，我是只管理我自己的小主管。在工作过程中，承担了各种角色：用户、客户、项目经理、开发人员，末了还加了个运维人员，此外还要伺候领导……当我看到我认为对的人的时候，一直因为人手不够的问题而无法调过来，好钢就是这么变成废铁的。
选人是一门艺术，很多时候凭的就是一种直觉。等管理层选人的时候，多数就会选择奉承自己的——由于考核主观项目太多，所以多数不能反映实际情况，会出什么问题自然也很明了。
在“员工犯错不一定是坏事”一节，感觉茅塞顿开——我们的客服也存在这种问题，由于不敢出错，所以一旦出了之后可能就不按流程、藏着掖着，这是因为一直都固守就有思想、裹足止步，才造成了这种局面。员工为什么将错误隐藏起来，恐怕领导们从来没有思考过。因为管理者不给员工犯错的机会。
而“从销售明星看管理机制”时，上周领导刚给大家讲了一个销售明星的事情，希望借此鼓励大家，但是销售和运维有相似之处么，大体上没有吧，并且销售和运维的合作一直以来都不太愉快。
后面的“职场一念之转”中，基本上所有的问题都存在于公司中，如何是好呢？领导不会等我们一个个处理完的，领导希望突然有个转变——当然，领导的初衷是好的，但是实现的唯一方式——建议他/她跳槽吧。
第6章“职场：营造理想的工作环境”也建议管理层看看。
企业文化是什么？恐怕管理层都可以说得出，但是都做不到。而天天嚷着员工要做到的企业，生命力如何呢？等级观念、土皇帝的意识还根深蒂固，没有平等的意识，基层只是替死鬼。这样的公司中，企业文化真的是文化吗？只是口号吧。
7年前，新员工入职时，还会发生活手册之类的小册子，指导一些日常生活和工作中问题的处理，但是之后就没有了，也是在那时，离职率大增，氛围也没有了。新员工做事找谁都不清楚。
快看完的时候，突然想起真正的企业文化：员工挣钱发给老板，员工背黑锅老板领赏，少背责任少做事。
记录了一些零碎:
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《公司进化论》
《好老板，坏老板》
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