做了管理多年，很多思路是朦胧的，有些是清晰的，而清晰的大部分是自己进过坑，爬出来过，体验到快乐的。
正能量这本书，其中的很多点可以看出是作者的亲身体验，做过管理的人，写出来的东西表述的思路是跟堆砌的思路不同的。对我帮助最大的是能力公式，能力公式其中的心态如果为0，那么整体的能力也为0，对于我目前团队里面刚刚成熟的小LEADER来说，是我引导他们的一个很好的管理方法。
管理很多时候需要亲自树立表率，领导什么样，团队就什么样。很多管理者发现自己最看重的人员成长很慢，其原因就是他看到了你的问题，但他当成优点吸收了。同时由于关系近，难免会用打压的工作方法，希望他可以尽快成长，但这个时候，这个方法，会让在陌生壁垒没有的关系组织中起到破坏作用。