人才决定组织的潜力
关系决定组织的士气
结构决定组织的规模
目标决定组织的方向
领导决定组织的成败
最近在读关于领导力和组织管理方面的书。有两个原因：一个是越来越觉得组织协同在工作中发挥的作用比我想象中要大得多，信息传递的全面性、员工沟通的方式、成员的意愿和气势在很大程度上决定了事情的进度甚至成败；另一个原因是，我有一个专业能力和管理能力都非常强的领导，我也一直以他为目标鞭策自己。我希望我能帮助所在的组织更高效运转，以及我的下属能在我的领导下实现自己的向上成就。
现在在读的这本书叫《领导力21法则》，作者抽象出了21条法则，深入浅出论述了领导力到底是什么。“一学就会”“即看即用”什么的，这些事想都不要想，领导力是一个不断提升和修炼的过程，这本书更多的是在奠定一个方法论的基调。对树立或者说修正领导者的价值观还是非常有益处的。
这21条法则，又被我抽象成4个方面，分别是：如何判断领导者的能力、领导者的责任、领导者应有的品质、怎样成为一个优秀的领导者。以下每个方面，摘录书中的一些内容。
❶ 想了解一个领导者，就看追随他的是什么样的人
•影响力是衡量领导力的真正尺度，领导力只有在追随者那里才能得到证明。
•领导者的成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你，支持你。
❷ 领导者最重要的事，是成就追随他的人和成就他领导的组织
•优秀的领导者在带领人们启程前，为了征程尽可能取得成功，总是会先仔细考虑一遍整个过程。
•一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
❸ 优秀的领导者，有这些品质：诚实、真诚、讲原则的品格，以身作则，舍弃和牺牲自我
•品格是信任的根基，信任是领导力的根基。
•为了获得更有价值的东西，必须舍弃自己已有的东西。出色领导的精髓是牺牲，地位越高，舍弃越多。
❹ 优秀的领导者，有这些能力：对下属的亲和力、构建核心圈、授权、成就他人
•引领自己，要用脑。引领别人，要用心。得人之前必先得人心。当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。
•领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
•要实践“核心圈法则”，你必须有意识构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也能获得成功。
•有安全感的领导才会授权予人，你要压低别人，自己必然也会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。励志成为一个伟大的领导，必须学会使用“授权法则”。
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