1. 盖子法则
领导力决定一个人的办事效力。
2. 影响力法则
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
领导力只有在追随者那里才能得到证明。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系 。
在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。
3. 过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
4. 导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。况且，如果在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5. 增值法则
领导者要服务他人，提升他人的价值。
6. 根基法则
信任是领导力的根基所在。
没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
领导力是战略和品格的有力结合。但是如果你必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。
7. 尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。
8. 直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情。
9. 吸引力法则
你只能吸引和你相似的人。
10. 亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。
11. 核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
12. 授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。
13. 镜像法则
领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。
伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。
在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一幅清晰的镜像。
从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。
14. 接纳法则
人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。
当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。
当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者。
当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景。
当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。
15. 制胜法则
伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。
最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们眼里：
领导就是责任
失败不能接受
激情不能抑制
创造力很重要
逃避不可想象
责任毫无疑问
胜利不可避免
无论是球队、军队、公司还是非营利组织，如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素，就有可能取得最后的胜利。1）统一的目标 ；2）多样化的技能 ；3）一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。
16. 动势法则
要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。
1）动势是放大器：动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。
2）动势可以美化领导者
3）动势帮助下属们表现得更好：在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。
4）掌握动势的方向要比创造动势容易
5）动势是带动改变最有力的因素
6）创造动势是领导者的责任
7）动势从领导者自身产生：除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。
如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了，你就已经开始创造动势了，而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标，这就是“动势法则”。
领导者总是想方设法找到那条通往成功的道路。
17. 优先次序法则
领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。
领导者不能把自己的思想局限在狭小的空间里。有时他们需要重新定义这个空间的大小——或者将它放大。
在评估优先事项时，我用的另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。
如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。
许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
根据优先次序，每件事情都有其目的 。
18. 舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”。
为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。
19. 时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。
20. 爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。
21. 传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
结语 兴衰成败皆系于领导力
在你努力发展组织的时候，请记住这些：
・人才决定组织的潜力。
・关系决定组织的士气。
・结构决定组织的规模。
・目标决定组织的方向。
・领导决定组织的成败。