作者年轻的时候（即上世纪70年代左右）是日立公司的一位核能工程师。日立对工程师的管理有点像现在我们国内工厂对工人的管理方式，比如上班时间如果没事的话不能随便走动、只有在固定的时间才可以休息和上厕所，而且有专门的工作人员负责监督。
作者认为，如果要改变现有的观念、制度，首先要改变新员工的教育方法。放弃用老员工培训新员工的方法，用进入公司一年左右的员工培训新来的人，并把公司的历史放在一边不教。而且要用新员工培训老员工，让老员工明白公司有哪些不好的地方。
在私下谈论不满没有丝毫意义。要敢于在上司面前坦率地表达自己的意见，即使可能顶撞上司也不退缩。并且不但要指出待改进的地方，而且关键是要提出对策，言出必行。
要经常想公司存在什么问题、如何解决。“时刻在心里准备着，如果能有5分钟和社长说话的机会，自己改说什么”。
想要创新、干一番事业，就不要过分注重所谓的适应环境的能力，没有棱角，好像和周围的所有人关系都很好。特别是年轻人，要主动挑战生活，不安于现状，不怕失败，失败了要爬得起来。不能没有个性，总是和周围的人一样，做同样的事情。