总计花了5个多小时，晒着暖暖的冬阳，阅读完《职场竞争力：一个企业中层管理人员的职场感悟》。这书很适合职场人士，特别是新人。很多章节都引发我大量灵感，结合有限的经历，我把它们总结出来，随手发到微博上。现整理如下。
显性化丨读文或看书，须将其显现出来，发条微博、写篇文章、搞次演说；项目结束，须将其显现出来，理清流程、成果、亮点、不足、经验、教训、思维，顺手分享；工作两三年，须将所有的积累体系化，成文、出书、分享。自己没有显现的沉淀不是优质沉淀，他人无法了解的成果不是优秀成果。
教学相长丨每一场培训，受益最大的往往是培训者本身。用自己的语言进行逻辑表达，就是咀嚼和消化的过程；从听众的正负反馈中获取信息，更是不可多得的改进机会。正所谓“教学相长”也。
突破力丨对事，讲究突破力，即在现有能力和资源下进行项目突破，关键在于资源整合。对人，讲究影响力，即用你的能力和资源去帮助他人获取更多回报，关键在于资源运用。对己，讲究思考力，即将经历升级为经验，再升格为思维模式，从而达到大道化一的境界。
执行力丨执行力的关键在于结果力。打个比方，A要求你去买个鸡腿，但你发现鸡腿已经卖光了，只有汉堡，怎么办？这个时候就需要考验你的悟性了：鸡腿只是手段，A真正的需求在于用食物填饱肚子。因此，受限于资源环境，你应该把汉堡带回来，这总比你空手而归要好。一个80分的结果，总比没有结果要好。
资源丨有个经典段子: 父亲让儿子去搬石头，儿子搬不动，说已经尽力了，父亲说你还没有尽全力因为你没有寻求我的帮助。这个道理适合所有职场人士: 受限于你的层次和资源，你无法继续推动一个项目，那就需把它上升到更高的层面，借助上级的权限和资源把它推下去。
现场丨坐在办公室，面对的是一份份表格和数据; 跑到现场，面对的是一个个活生生的人和事。数据化管理的误区在于把表格当作了目的和手段，陷入形式主义。殊不知，事情都是人做的，他们有思想有需求有动力，也有欲望有压力有惶恐。管理人员应该做的是: 以人（人性）为方法，以事（过程和结果）为目的。
聚焦丨事务工作太多，拘泥于细节，看不到整体和关键点，成效不佳；专注于一个项目，做深做透，研究出一整套的解决方法和流程，形成独特的观察框架和思维模式。所谓“见多者少，居小者大”，如是也。
时间效能丨思维框架深刻影响时间效能。针对一件事情，如果你建立一种思维框架，你的效能是1，如果你拥有5种框架，那你的效能可能是3-4。据说@秋叶 老师能同时应用七八种框架，当真佩服。略数一下，目前我在市场营销、企业管理、知识学习、逻辑思维、情商心理等几个方面稍有基础，看来还须进一步提升。
真北丨工作半年，沉于事务，偶尔会惊醒：激情少了，麻木多了。这个时侯，回顾半年来的诚实记录，跳出视野梳理这半年的点点滴滴，总会发现轨迹、亮点和空间。老乔说，只有回过头去看你才能把过去串起来；但我觉得这有点迟了，如果你站得远一些高一些，同样可以看到现在做的事情付出的努力于你而言有何意义。“入乎其中”是基础的，“出乎其外”是升华。心中有“真北”，就不怕迷失方向。