2015-039。看多了很多成功学方面的书，比起成功，失败更难能可贵，那些所谓的成功学只会让你更加的不理智，成功的背后有多少辛酸，我们看不到，更加体会不到，能看到的都是他们成功后的光辉，看不到心酸背后的泪水，比如马云的各种传，各种演讲，说的都是大道理，用在你身上未必合适。比如乔布斯自传，你学的来吗，那种人格的畸形，并不是你能学会的。创业就像是一个十项全能比赛，它是对领导者智力、情商、体能、人格魅力等各方面综合能力的大考验，有一个环节出现差错，就有可能前功尽弃。 但在我看来，走向成功更为核心的是那些“软实力”，比如信念。 创业是一种修行。除了要有正确的方向和不断自醒的精神，更要有坚定的信念，才能让我们不断接近心中的目标。如果你将创业看作一个过程，失败是这条道路上必经的风景，只是看待它的角度各有不同，而这有可能是未来你能否成功的重要因素，有统计显示，中国企业能活过三年的不超过10%，创业企业死亡率逼近90%，想想你的企业有多难。 说到方向，创业者必须深入了解所选择行业的痛点，知道行业具体的需求在哪里。不管谁创业，都会遇到自己意想不到的艰辛过程，所以一定要有充足的心理准备，打死不放弃。 以下是本人通过印象笔记导出总结的创业10条失败反思，希望在以后的创业路上能用到：
1. 找到认可你想法人，一起创业。初创团队的股权分配很重要：（1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明晰；（2）不要平均股权；（3）不要让非关键人物（包括投资人）占大股权。另外，可以约定一个防冲突的协议书，明确各自的权利、义务、发生纠纷的解决方法。
2. 一个全无经验的人，去做很多人已经证明很难做到的事情，成功的可能性很低；相反，去做所有人都没有经验的事情（创新）反而更有优势。你可以去试错，但是创业团队，没有那么多试错的机会，因为耗不起，资金，团队，市场，竞争等，也许等你试错出来的时候，也许大势已去。不推荐大学生创业。
3. 可以使用现有的资源，但不要完全依赖它。完全依赖别人资源的公司，一定做不大，缺少自己的核心。寄居式商业模式应该迅速规划自己有利的产业链和价值链并处于核心位置。
4. 与投资人之间发生分歧，无法达成一致，会导致你丧失对企业的控制。所以请谨慎选择你的投资人。世上只有锦上添花的资本家，没有雪中送炭的真金白银。
5. 不要以技术或是产品为方向，而是以用户或客户需求为导向，策划相应的产品并选择相应的技术。不停的迭代，找到最优化的产品。要小而精，找到自己的拳头产品；在你没有足够实力的时候，不要奢求做到大而全。
6. 不要盲目的去扩张（不论是市场、规模还是产品种类），因为你hold不住。采取小步快跑的方式，不断试错并调整。这也就是《精益创业》中的，快速迭代+专注。
7. 在内部技术和运营体系没有理顺之前，不要轻易宣传，过多的流量你承接不了。内部管理跟不上的情况下，更不要大肆宣传自己的品牌，特别是电商行业。
8. 做职业经理人与创业者的区别在于，职业经理人只要注重大的方向即可，先做出来再说；而创业者不仅仅要注意大的方向，还要负责落地。
9. 在熟悉的行业创业，能够更深的了解这个行业的痛点在哪里，更便利的得到资金人脉资源的支持。如果跨行业，那就从接地气、能落地的事情做起。跨行业的成功率微乎其微，没有这样的基因，比如腾讯的基因是IM、阿里的基因是电商、百度的基因是搜索，BAT也想做他们不熟悉的行业，但是基本上都没成功，基因很重要，是行业壁垒，同样也是做其他行业的局限。不要分“大鳄”的蛋糕；不要触犯法律与道德红线。
10.决策很重要，创业就是一个或者几个叫创始人的人自我或者一起炼狱的过程。本金花完了，收入没有或很少，投资人不愿意继续投入，发不出工资，被人追债……所有能想到的不能想到的“坏事”创始人都会遇上， 坚持还是放弃，耗着还是不耗，创业者如何拯救自己。创始人的胸怀在种种的委屈中“撑大”了，这就是创始人自我救赎的过程。