读完创业小败局，有感。创业的过程十分艰难漫长，其中任何一个环节出现问题，都有可能导致你的努力前功尽弃。以下是从书中总结的失败原因与经验：
1. 找到认可你想法人，一起创业。
2. 初创团队的股权分配很重要：（1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明晰；（2）不要平均股权；（3）不要让非关键人物（包括投资人）占大股权。另外，可以约定一个防冲突的协议书，明确各自的权利、义务、发生纠纷的解决方法。
3. 一个全无经验的人，去做很多人已经证明很难做到的事情，成功的可能性很低；相反，去做所有人都没有经验的事情（创新）反而更有优势。
4. 可以使用现有的资源，但不要完全依赖它。寄居式商业模式应该迅速规划自己有利的产业链和价值链并处于核心位置。
5. 与投资人之间发生分歧，无法达成一致，会导致你丧失对企业的控制。所以请谨慎选择你的投资人。
6. 不要以技术或是产品为导向，而是以用户需求为导向，策划相应的产品并选择相应的技术。
7. 不要盲目的去扩张（不论是市场、规模还是产品种类），因为你hold不住。采取小步快跑的方式，不断试错并调整。
8. 要小而精，找到自己的拳头产品；在你没有足够实力的时候，不要奢求做到大而全。
9. 在内部技术和运营体系没有理顺之前，不要轻易宣传，过多的流量你承接不了。
10. 加盟模式，你能控制住你的加盟商么？
11. 做职业经理人与创业者的区别在于，职业经理人只要注重大的方向即可，先做出来再说；而创业者不仅仅要注意大的方向，还要负责落地。
12. 在熟悉的行业创业，能够更深的了解这个行业的痛点在哪里，更便利的得到资金人脉资源的支持。如果跨行业，那就从接地气、能落地的事情做起。
13. 不要分“大鳄”的蛋糕；不要触犯法律与道德红线。