* 扎进要做的事情内，学习的方向性变强，学习效率最高
* 成功很难推倒出因果，但失败可以
* 资源型的创业者，会不由自主的降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么盈利
* 新入职、新合作的蜜月期，会导致不理性不客观
* 制造者虚荣。如瞧不起开个淘宝店、运营个微信账号，应该客观站在用户和商业模式的角度判断价值
* 比较优势。无经验的人宁可去坐所有人都没有经验的事，因为有经验的人的比较存在于其他领域，所以通常不会来跟你竞争。这就给了你试错并获得先发优势的时间窗口
* 知道所缺才能启动有效学习
* 客户开发为核心vs以产品开发为核心
* 业务循环的后半程没有做好，来了大量流量，接不住
* 对推广和运营的成本估计不足
* 清晰的品牌定位
* 你是什么：一般不要超过5个字
* 有何不同
* 何以见得
* 不应当寄希望于一次成功，要留足试错阶段。
* 小试、中试原则
* 避免多业务齐头并进
* 减少固定成本，多支付变动成本
* 优先解决自己不熟悉的环节，而不是先把自己熟悉的环节做好
* 保证自己下不错了不会被摔死
* 依赖单一客户渠道，该渠道就是风险
* 依靠投资生存，要考虑融资风险
* 需求可能是一时的，基于暂时的条件不足
* B2B2C业务，要注重自己的品牌建设
* 避免成为入口型公司业务链上的一个功能
* 成本核算不到位
* 用户生命周期意识，用户价值与用户成本
* 断势：外部条件梳理、目前状态、发展趋势
* 保证基本需求，抓准期望需求，把期望需求做到极致
* 你的优势为何很难被复制？
* 所在行业是规模效应还是细分效应？
* 待研究：护城河的一般策略
* 分股权，最重要的是大家觉得开心，为了百分之几导致团队不和，损失巨大
* 要积极寻找能够尽早反映问题的检测点。而不是等着“客户大面积流失”才发现问题
* 处于危难时和被画巨大的饼，容易让人不理性
* 如果你愿意在不签协议的情况下相信一个人的承诺，那就做好被放鸽子的准备
* 合资是较不稳定的结构，合资双方各有诉求，决策主体模糊，一旦一方对理念、战略方向不认同，就会分立
* 顺遂，个人膨胀，不理性，毁灭
* 盛大盒子败于政策，政策需要时间消融
* 时机不对
* 隐蔽的后半段任务流程，造成产品验证判断失误。
* 早期用户到中期用户的鸿沟
* 互联网改造传统行业通病：不注重线下环节
* 要在完整的用户体验范围内，评估关键环节
* 高估自己，低估竞争，造成决策失误
* 发现失误不悬崖勒马
* 市场领导者的堡垒市场，非常难打
* 根据地成功后的扩张，是企业的一个坎
* 好用的渠道，往往要不断尝试才能发现
* 依赖人的合作伙伴（加盟、菜农），体系无法让对方眼前利益最大化时，合做伙伴的造假、欺诈问题
* 试错期需要一把手亲力亲为，切忌增加管理距离
* 创始人的侥幸心理，当断不断
* 投资趋势是变数，是风险