线索：人生→学校→家庭→公司→工作
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► 现在经历的人生是自己的吗？
大家是在为谁活着？能不能让自己的人生不依赖公司？能不能掌握世界通行的工作方法？
首先，大家要尝试着对自己做一个认真的分析，看看自己到底是什么样的人。连自我评价都做不好的人，自然是不会拥有充实的人生的。要从肉体、精神、金钱等方面，以及自己拥有的能力、感性、技能等各个角度进行全面分析，认真地审视“自己想做什么？”“对自己来讲，幸福是什么？”“现在的自己欠缺的是什么？”“今后对自己来说必要的是什么”等问题。
审慎考问并回答自己要走什么样的人生道路，然后针对自己的答案去开拓新的道路来。■
► 真正的人生
应该是，在有自己想做的事情时，即使没有条件也要创造条件去做。
这是一个积极的而且很了不起的老年生活。我在“麦肯锡”工作时的一个同僚，退休后虽然拿着丰厚的退休金，但并没有享受隐居的生活，而是在一桥大学当兼职老师的同时去了职业训练所学习，成为了一个做家具的工匠，在长野的松本市设立了自己的工作室，并且思考什么产品能够卖出去。■
► 在学校
在美国的学校里面，人们认为优秀学生的标准是，能够学习、体育也很好、具备领导能力、能够参与社区活动，这四个要素缺一不可。
……学生能否考上大学，不但要看SAT的成绩，校方还要参考高中老师的推荐信的内容（在什么体育项目上面比较擅长，在班集体中发挥了什么样的作用，在地区参加了什么社区活动，都各自取得了什么样的成绩）才做出综合的评定。■
本来，历史是培养逻辑性思考能力的好教材，但却把时间全部花费在没有用的死记硬背上面。…历史教育不能停留在向学生们灌输故事这个层面上，还必须要问一下“SO WHAT ？（那又怎么样？）”。“历史”教程应该从这里才算是开始。■
英语的学习最基本的是要认识到英语不是学问，而是一个能不能使用的工具。■
► 家庭之间的纽带才是中产阶级的证明
家庭气氛应该是，大家在晚饭时，相互就今天这一天过得如何，一边做交流沟通，一边享受快乐的晚餐。
中产阶级应该以家庭为中心，帮助孩子们养成价值观，因为现在学校只会教孩子用○或×来判断事物而已。■
► 把自己现在工作的公司看做是对自己进行教育的“训练场”
而不是看做能让自己一生有口饭吃的“可以依靠的大树”。
……这就意味着，如果是前者，那么即使很辛苦地工作也会让人的心情变得愉快起来，再令人讨厌的工作内容也能够坦然面对。遇到的困难和障碍都是值得感谢的锻炼机会。因为，积累起来的经验在将来可以适用于任何公司。■
► 必须要学会成为一个能接收外包工作的专家。
今后，所谓的上班族将会大量减小，所有的工作都是由各自领域的专家或者外包企业来完成的。那么邀请三五个具有相同能力的人创建自己的公司，在自己熟悉的领域利用外包方式接受工作或者派遣员工，将会是敏锐感知到这一社会变迁的人士的上上之举。
之所以外包的领域能够如此扩大，是因为现在很容易从外部得到那些物美价廉并且能够很及时地感知和适应外部环境变化的产品。■
► 好，我一定要成为这个领域的专家
在学习的时候，最重要的事情是，不要有那种为了应付考试而迫不得已学习的心态，而是要有“好，我一定要成为这个领域的专家”的目标，不论是什么领域和内容，只要能够开始学起来就是好事情。
在学习时，那就把自己当做一个这方面领域的老师，用向别人传授相关知识的心态，学习和做一些笔记。这样以来，学习就不单是死记硬背了，而是要用让他人也能够明白的心态和方式把知识写出来。这样，知识在脑海中就能够得到整理，并且也就能转化为智慧。■
► 应该在系统开发和市场营销技术之间架起桥梁使他们相互融合。
比如，专业程序员虽然创建了很好的电子商务模式，但是没有顾客上门，或者虽然有顾客上门，但是谁都不在这里买东西。也就是说，如果只做了电子商务的外在模式是没有意义的。如何把顾客招呼到网页上？如何让顾客产生购买的欲望？什么样的顾客进来后才能带来营业额的增加？这些问题都需要思考和解决。■
► “SAP”作战方式，即“S=计划、A=行动、P=业绩评价”。
首先必须要从设定目标开始，明确自己最初决定充电的目标。其次是寻找课题。找出自己应该学习的知识、资格、能力等，找出自己不足的东西是什么，应该掌握什么。再做出评价的表格，并以此为基础观察和评价自己的完成状态。在评价之后，看看自己还需要什么，再做出计划。■
► 时间管理
看看自己的日程计划，如果真是排得满满的完全没有时间的空隙，那么就应该考虑如何节省时间，做出新的日程计划来，把工作时间削减到1/3。并把由此解放出来的时间用于对自己的将来投资上。
一旦决定了做什么，就会千方百计地把这件事情放进日程里面，然后不停催促自己。
在MIT写博士论文的时候，为了争取能够在最短的时间内完成，我在时间管理上做出了精心的安排。首先做出了论文写作计划，并做了相应时间安排，如在什么时期应该必须完成什么工作，而完成这个工作必须做什么实验，如何具体执行。并且在做计划的过程中，经常和3个论文评审教授保持联系，确定论文的主题，确保论文在提交后就能保证合格。（CPM关键路径法、PERT计划评审技术法、逆向推算时间法）■
► 麦肯锡的方法
第一个是“金字塔结构”为基础的逻辑构成方法。
第二是，“PSA（Problem Solving Approach = 问题解决方法）”。是指分析问题，形成共通的认识，然后根据真正的问题点，整理出解决方案，最后把这个方案提交给最高的管理机构的过程。
观察员工向社长做的汇报，就可以看出他是不是已经掌握了逻辑的方法。掌握了逻辑方法的员工会这样汇报：“虽然有各种各样的问题，但是通过对问题进行梳理，发现这个问题是最大的问题。所以我们应该在这个方面集中力量。解决方法有三个方案，最好的方案是这个……
第三是“知识管理（Knowledge Management）”。麦肯锡会把公司接手过的项目的工作经验和解决方案总结成文件资料保存起来。例如，大家交流的东西大都是：“遇到这种问题的时候，请尝试这样分析一下，”、“开始工作时，最好进行这样的采访”、“那个行业的构造是这样的，所以最好注意一下这方面的事情”。 ■
“麦肯锡”成功的关键就是，把注意力集中到重要的事项上面去。这个方法同样可以用在自己的人生之路上。每当遇到问题时，就要找出一个对策，并确保你这么做就一定要有效果。所以要把精力集中在分析问题寻找对策上，这才是最重要的事情。
优秀的咨询顾问，会把收集到的事实全部摆出来，他们很擅长让那些高层管理者自己说出来“原因是不是这个啊”。而且如果是客户公司社长自己说出来，那么在实施阶段，员工们也会更有干劲。特别是大家一起总结出改善的方案，员工们参与革新活动的热情也会日益高涨。■