《如何实现有效社交》， 这本书的上架建议是励志·人际沟通，大部分人将这类书归位鸡汤、成功有类似学，拿着这本书读，有个朋友看了一眼，对我说，“我每次看到这种书，都会想，这样的书怎么卖的出去。” 其实大部分人，尤其是受过高等教育的人，对这类书籍的感觉。这是为什么呢？大约是觉得无趣、无用，或者是宣扬一种“只要你想，你就能”的一种价值观。在读书的过程中，本书读着轻松，例子生动有趣，但我却发愁，书评该如何写？如果将此书教授的方法一一总结，恐怕阅读起来毫无趣味，甚为乏味？
这是一本比较适合职场中的人阅读的书，尤其是那些领导项目、主持会议，需要同事、领导支持的人。本书讲述了社交的许多方法，不失为一本“师傅领进门”的教材，但是“修行在个人”。本书每节的开始多以案例引入，显示问题、讲明理论，非常的浅显易懂；理论之后配有“请注意”的对话框，讲明重点；中间部分配有经典案例，案例是一个个真实的职场故事，可以让读者加深对理论的理解；章节最后还对本章讲内容进行总结，言简意赅的讲明重点。总体而言，这样的设计合乎逻辑、便于阅读和学习，令人一目了然。
本书作者凯伦·伯格在开始部分就表明学会聆听的重要性。每个人通常都想要自我表达，但是很少有人擅长聆听，许多强势的人喜欢插话，喜欢打断别人的话。老子《道德经》里面写道：“坚强者死之徒，柔弱者生之徒”，其实就是讲了木强则折的道理，如果在交流过程中只顾自我表达，而忽略他人需求和感受，交流可能很难达到沟通的目的，因此，学会聆听至关重要。
本书由五章构成，教会读者有效社交的秘诀。通过WIIFM（What’s In It For Me 的缩写，书中翻译为“这关我什么事”，也就是这和我什么关系，我从中可以获取什么）表格，达到了解对方、更好的说服对方、推广自己理念的目的。表格主要内容是你需要说服的对象各自的姓名、障碍、动力。其实也就是对谈话的受众（们）做一个利弊分析。因为“人们往往会推己及人，会误以为很多人都在用跟自己一样的视角看问题，他们根本没有想到，自己感觉很正常的言行举止可能会让另一代人难以接受。”
书中一直强调沟通的技巧，与人谈话过程中适度发现双方的共同点是不错的选择，比如有共同的兴趣、爱好，来自同样的地方，子女的教育问题等等。对于一些职场伙伴、合作伙伴，提前了解对方的状况也可以起到不错的作用，根据对方的兴趣点展开话题也可以增加彼此的好感度。对话交流中要了解对方信息，琢磨对方的心思，其实不一定是为了获取利益，有时候也是让对话变得有趣，让对方感觉舒适，双方变得容易沟通，彼此可以获得有效信息，同时能够心情愉悦。在职场中想得到同事们的拥护，让他们支持自己的理念，学会从对方（同事们）的角度看问题，明确他们的心理需求，先做完利弊分析之后，再选择同事中有影响力的，各个击破，让他们成为自己理念坚定的拥护者，是至关重要的。能够得到有影响力的同事们的支持，可以达到事半功倍的效果。
凯伦·伯格力图教会读者根据现代人的记忆特点组织语言，以更加精准的传达信息。他提到人的短期记忆力非常差，而且人脑的另一个特点：当它们没听到或者没能完全理解你所说的事情时，它们就在大脑中创建自己的版本，按照自己的方式来理解你所传达的信息。本书作者接着说，“这也就意味着，如果你组织语言的方式不够科学，那么你所传达的信息就很可能被扭曲，甚至跟你的愿意相差十万八千里。”组织话语的时候遵循KISS（Keep It Short and Simple）（让话语简短）原则，是一个很好的办法。此外，利用右脑进行形象思维，描绘信息地图，可以帮助我们更好的表达观点。此外，在目标明确的前提下，建立“玩家档案”表格，分析、摸清同事和领导们的立场、观点，就可以更有效的说服他们、打动他们。
本书旨在传授一些沟通、说服的技巧和方法，从学会聆听、分析受众需求、组织语言、化解为止等角度分五章进行了阐释，对于职场中人有一定的帮助和指导意义，成为我们职场社交的小助手。