如果运用MBTI性格类型观察提升你的工作业绩。
这个世界存在着不同做事方式、不同理解问题方式、不同的意见观点，这是很正常的。
但是，即使是心胸开阔的人，理解和接受与自己不同观点、不同处事方式的也是很困难的。
一个正常的人和他的处事方式，在与之不同的人的眼里，也是异常怪异的：冷血、激进、张扬。从而导致很多沟通上的障碍和工作协作上的困难，如何有效的消除这些这些障碍和摩擦就需要我们从科学的角度、客观的看待人类的这些不同，区分出各种类型的性格，分析这些性格的优缺点，分析与其他性格的人在沟通协作上的困难和障碍，才能让大家充分认识自己，改善自己。
这种类型观察其实是一种心理测量系统，结果没有好坏、高低之分，但是可以用来解释很多正常的行为。我们应该赞美和颂扬人际之间的差异，大到一个世界，小到一个公司，才可以丰富多彩。
工作中，要尽量让不同类型的人按照自己的风格行事，才能获得最大的效率和效果。如果一味要求他们改变，只能获得相反的结果。即不要以自己的处事风格和做人方式去要求他人，不要只喜欢与自己性格类似的人。
人一开始总是容易被与自己不同性格的人吸引，但是一旦初始的吸引消退后，会发现自己对于差异的忍受能力不一定很强，要么利用自己的权力去消除差异，要么尽量的疏远和避开这些差异。这也是工作中出现：格格不入、不搭调、跟不上我的节奏、不够贴心、不够合拍。通过应用差异分析，对于差异和不合拍能够有一个清晰的认识和理解，并能看到这些差异带来的潜力，才能更加宽容的看待这些差异。
性格的偏好，就好左右手的偏好是一样的，更喜欢用哪只手不代表彻底放弃另外一只手，相反，如果利用的当，发挥双手的各自所长，才是更好的方式。
性格的偏好就像房子的地基一样，是与生俱来的，及时房子的外表发生了重大变化，性格也不会改表，区别在于是否能更好的利用自己的偏好区域，是否能够不断使用非偏好区域的能力和特质，使生活更加丰富平衡。
"请问你能不能用眼睛来找东西，而不是嘴巴？"内向对外向的典型抱怨
与外界沟通和精力安排：外向（E） 内向（I）
感知世界和事务：感觉（S） 直觉（N）
做出判断和决定：思考（T） 情感（F）
如何安排周围世界：判断（J） 感知（P）
一个人违反自身性格行事太长时间，不管他获得了多大成功，最终都将过于扭曲本性而心力交瘁。
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如何获取能量：外向、内向
性格外向的人比性格内向的人需要更多公开的奉承和表扬。性格内向的主管会偏向于谨慎提出表扬，对于性格外向的员工会感到不受赏识、或者被疏远。性格外向的主管会偏向于过誉自己的员工，对于性格内向的员工会感觉赞誉过于肤浅、不必要，甚至可能是虚情假意。
美国外向和内向的比例是（3：1），所以有可能对内向的人更不公平。
内向型的人之所以难于表露性格是因为这个社会更推崇外向型性格、制定有利于外向型性格的规则。其实内向型的人可以做到更加精确、更富远见、更加客观、或者更加敏锐。
如果是一个性格内向的人，必定需要时间来独自沉思冥想，如果是一个外向的人，要尊重别人对于私人时间的需求，并把它融入日常生活中。
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如何获取信息：感觉、直觉
美国有70%人靠感觉获取信息感知世界；
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如果做出判断、决策：思考、情感
2/3的男性是思考型，2/3的女性是情感型
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如何安排自己的工作、生活：判断、感知
这对偏好是影响工作中人际关系紧张的最重要的根源；
在每个人身上，判断型偏好就像严厉的父母，感知型偏好就像天真的孩童，对任何一个人来说，最健康的性格就是把父母和孩童一起激活。
判断型的要向感知型的学习从容不迫，以避免决定百密一疏，感知型的要在判断型的帮助下合理安排资源、做事件坚持到底。
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区分性格类型要分清主次，从而可以帮助快速判断一个人的性格：
首先从获取信息上区分：N（直觉）、S（感觉）
如果是N类型（直觉：以抽象化、感念化收集），则要如何评估获取的信息：T（思考）、F（情感）
NT 直觉-思考 （客观评估）（12%美国）概念化
NF 直觉-感情 （主观评估）（12%美国）乐于交往
如果是S类型（感觉：以实实在在、可触摸方式收集），则要如何处理而非评估信息：J（判断）、P（感知）
SJ 感觉-判断 （把信息组织的井然有序） （38%美国）社会和公司的中坚力量 程序化思维，注重组织和系统，
SP 感觉-感知 （不停吸纳、甚至寻求更多）（38%美国）
在获取信息时讲究实用、真实，在应用信息时讲究灵活机变、顺其自然；注重“现在”，注重短期回报和触手可及，多少有点儿享乐主义和及时行乐，善于化解危机，表现出天才的解决问题的能力。
T、F
T在中层管理人员中约86%，在高层管理人员中约93%，主管超过95%，主要一方面男性T比例高，另外管理培训也倾向于培训性格类型相同的人。
T善于客观的分析看待问题；
F善于舍身处地的为别人着想，把人的因素放在首位。以人为本，善于营造亲和力和凝聚力
如何快速确认一个人的MBTI性格？
如果最后一个字母是P,无论其他三个字母是什么，生性就是喜欢面对多种多样的选择，开发、灵活、勇于创新，头脑风暴、集思广益一定要多让P参加，P通常用去除法来定夺一个方案，他们对于自己不需要什么东西的了解要远多于需要什么东西的人是，决策情形里需要P帮助来剔除不需要的东西。
如果最后一个字母是J，无论其他三个字母是什么，J总是抱怨，别总把J的抱怨理解为不赞同，也许是对其他事的反应。当给J提出新的想法时可以采用“打一枪就跑”的战术，说出想法，然后过段时间跟J讨论，给J留出足够的时间思考并放置到工作清单中。
NF有较强的合作和影响人的能力，通常是团队的组织者，缺点是带着个人的好恶标准行事，把太多的个人感情带入组织中。
NT优点是系统性、战略性思维能力，是天才的分析家。缺点是经常把简单问题复杂化，并对能力不强的人不屑一顾。
SJ优点是极强的责任心和任劳任怨的态度，是组织的脊梁骨。缺点是过于固执、呆板，只围着条条框框转。
SP优势是能同时处理多项工作，有急迫感，危机时刻能挺身而出，化解一道道难题，缺点是不喜欢日常事务，缺少全局视野。
多利用反向思维，用与自己偏好完全相反的视角去进一步观察问题，可能会更难，但是收获会更多，比如I对于内省和反思的东西深信不疑，如果能不时主动与他人沟通交流这些想法，一定能得到他人的肯定。
反向思维的另一个好处是它帮你意识到其他类型的人的想法和看法，使人对于变化和周围环境更为敏感。