昨天刚刚读完此书。
这也是Scott Berkun的第二本书，出版于2007年，不过最近才有中文版。我对Scott Berkun的了解来源于那本《项目管理之美》，读完之后发现作者相当有才。
Scott Berkun在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2003年，他从微软辞职开始从事写作，立志要用自己的书把书架填满。现在Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计，还在华盛顿大学教授创新思考的课程。
于是又在作者的网站上发现了大量有关创新的资料，并火速购入本书，在作者的帮助下，开始了“创新”的解读之旅。
本书共有10章，分别为
第1章 灵感的神话
第2章 我们理解创新的历史
第3章 创新有方法
第4章 大家喜爱新想法
第5章 独一无二的发明家
第6章 好主意很难找
第7章 关于创新，老板知道的比你多
第8章 最好的主意获胜
第9章 问题和解决
第10章 创新总是好的
1.灵感的神话
在第一章“灵感的神话”中，作者通过牛顿的例子向我们剖析了到底什么才是灵感。灵感并不是个一瞬间就蹦出来的东西，作者用戏虐的口吻讲述了苹果和牛顿的故事，“一个宏大的神话是伊萨克•牛顿的故事和地球引力的发现。正如常言所道，牛顿坐在一棵树下，一个苹果落在他的头上，地球引力的想法就诞生了。这以其说是事实还不如说是娱乐，把想法的神秘性转变为某种单纯的，明显的和令人舒服的东西。这个神话向人们传递这样一个内容，即人只要运气足够好，在正确的时间出现在正确的地点，伟大的想法就会自己找上门来，而不必付出艰辛的劳作，承受风险和做出牺牲。这个故事的催化剂甚至都不是一个人：它是一个伤心的，无名的，自杀的苹果”。牛顿是否曾经看到苹果掉落，这个已经无从考证了，但是它肯定没有被一块苹果砸到过脑袋。因为最开始这个故事是说牛顿看到一个苹果落在面前，而二十年之后， 故事变成了苹果正好砸到他的脑壳上。而且“这个故事也抹杀了牛顿20年对引力进行解释的工作，正是这个成就为他赢得了全世界的关注”。牛顿并没有发明引力，而是用数学的语言解释了引力。另外在牛顿之前，科学家对万有引力已经有所研究，牛顿的贡献是以数学为语言，第一个提出了系统化的理论。
为什么这种说法得以流传？因为人们喜欢听到简单直观的原因，而且人们喜欢为天才的发现赋予神奇的色彩。
其实在所谓的“灵感”出现之前，已经有不同的人进行了成千上万次的尝试，我特别喜欢作者的一句话，他把一件工作的完成比喻成拼图：
灵感就是工作的最后一块放到正确位置的时刻。但是，这最后一块并不比其他块有更多魔力，而且如果它不跟其他块相互作用的话，就什么魔力也没有了
2.我们理解创新的历史
接着在第二章，作者给我们描述了“我们理解创新的历史”。为什么历史看上去如此完美？因为历史不可能关注那些已经被丢失、隐藏或者故意埋没的事物，历史大多数情况下是成功的见证，它不关心那些孕育成功的失败部分，许多过去发生的事情和来龙去脉都被隐藏起来了。所以大多数时间里，我们看到的只有创新发生的那一刻，之前的艰辛努力大多被掩盖。所以，我们今天看起来传奇一般的创新，在其产生的年代，很少一开始就被别人接受，包括凡高、爱因斯坦、乔布斯等等。
而且，历史有无数路径，历史中记录的只是存活下来的一条，许多人物和故事都已经堙灭在时光之中。
即使对于那些成功存活下来的创新，我们通过历史得到的，也是一个看起来非常完美的假象，它将创新进行了某种包装和扭曲——在我们看来，创新仿佛都有着平滑的发展曲线，创新者对于自己在做的事的伟大意义都有着清晰的认识、有明确的目标甚至使命感（而在真实的历史中，古腾堡发明印刷机为了养家糊口，Atari 和惠普拒绝了乔布斯的推销，马化腾曾经想200万卖掉腾讯，google也差点卖给了雅虎），所以我们往往把它们看作神奇的、不可能的事情。
这些大多都是事后之明而已。
3.创新有方法
在第三章，作者告诉我们，创新是有方法的。在某个特定领域努力工作（google），努力工作家方向调整（微波炉），好奇心（尼龙拉链），财富和金钱（爱迪生），需求（麦当劳），已经上述的组合，都可以成为创新的起点。而创新也有许多挑战，作者列了如下8条：
1. 发掘一个想法。
2. 发开一个解决方案。
3. 赞助和投资。
4. 可复制性。
5. 找到你的潜在客户。
6. 击败竞争对手。
7. 时机。
8. 保持平常心。
然后作者提出了提高创新胜算的途径：
1. 认识自我。
2. 有激情而非一意孤行。
3. 循序渐进。
4. 承认运气，不沉迷于昨日的成功。
4.大家喜爱新想法
每个人都喜欢新想法……吗？
贝尔发明的电话被各大公司拒绝，Google的PageRank算法起初被雅虎拒绝，塞林格的《麦田里的守望者》曾被禁止出版…… 这样的例子数不胜数：创新是昂贵的，没有人想要在第一时间为看起来还没完全准备好的想法买单。创新者隐秘的悲剧是他们改善世界的渴望很少从他们希望帮助的人们那里得到相应的支持。特别这些想法和主流公司的产品冲突的时候。公司的成功让它成长为主导性商业，却打消了它创新的兴趣和能力。面临已经取得的成功，他们最强烈的愿望不是找到待征服的新想法，而是保护他们已经取得的成果。
而要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素:
1. 相对优势。
2. 兼容性
3. 复杂度。
4. 试用性。
5. 可见性。
5.独一无二的发明家
谁发明了电灯？不是托马斯·爱迪生。两个不怎么知名的发明家，汉弗莱·戴维和约瑟夫·斯旺都在爱迪生以前做出了不错的电灯。那又是谁发明了微积分(中文版中把微积分翻译成了计算器-_-)？牛顿还是莱布尼茨？为什么提到创口贴我们就想到邦迪(Band-Aid)，提到mp3就想到iPod，提到搜索引擎就想到Google?他们都不是最早的发明者，不过是做出了实际可用的东西，并成功推广开来。但是媒体喜欢英雄的诞生，独一无二的发明家的神话就这么出现了。但不论神话是怎么说的，创新很少是由某人肚子做出来，而且在历史上还没有一个创新不是借鉴了前人的思想。
6.好主意很难找
因为新想法总是会被扼杀在摇篮里。新想法第一次出现的时候总是以相当简陋的外貌，亨利福特造出的第一辆汽车，丑陋且难闻，机器经常抛锚，而且连温和的马屁都赢不了。每个人都相信交通工具的未来会装在一个漂亮的盒子里立刻到来，就像是马匹2.0，不管它的化身到底是什么，反正它初次亮相的时候会号角齐鸣而天使在上空飞翔= =。未来绝对不会作为一个完善的产品出现在眼前，但并不能阻止人们期待未来用这种方式来临。
新想法需要用新的角度来看，并且花时间去理解，不需要太多的评判。而通过探索我们并不擅长的领域，以及头脑风暴，我们可以获得很多很棒的主意。
7.关于创新，老板知道的比你多
经理人可能成为新想法的最大障碍。他们的训练和经验，是被设计用来保护现有的事物，与创新所需要的力量有冲突。商业管理哲学的核心就在于把工作划分为一系列可重复的任务，用可测量的项目来褒奖优化效率的经理。而创新的工作往往是不可测的，这也给经理的工作带来了难度。
管理创新所面临的挑战有：
1. 想法的生命周期
2. 环境
3. 保护
4. 执行
5. 说服
8.最好的主意获胜
最好的主意总是获胜吗？
创新的最终结果取决于很多因素，从人类学的方法来看，创新的传播速度取决于心理学和社会学，科技的威力在创新的传播中起到的作用比我们想象得小很多。所以有“好”点子失败而“坏”点子流行的现象存在。虽然人们总会相信最好的会获胜，但是让我们看QWERTY键盘的沿用，HTML和JavaScript的设计，美国人的小木屋和壁炉，这些例子都说明了很多因素都会影响想法的最终成功程度。
1. 文化。日本比欧洲早几年发明了火器，但是更崇尚用剑。
2. 主导性设计。QWERTY键盘一开始的想法是防止打字过快，却沿用到了后面的键盘设计上。
3. 遗产和传统。美国为什么总是拒绝公制量衡系统？
4. 政治：谁受益？
5. 经济。主导性设计在替代的时候总是昂贵的。
6. “好”是主观性的。
7. 短期和长期思维。
而且单纯的功能上的“好”，也不是总是好的，因为人们接受新事物需要一个过程。所以太过复杂、太过激进，太过超前的创新，会让学习曲线很漫长，也就是易用性不强，很难被人接受。所以功能性和易用性是竞争的，它们之间有一个交点，那是最适合的状态。
9.问题和解决
牛顿这样聪明的人，也曾在创新的死胡同中徘徊数年（探索炼金术），我们又如何分辨可能和不可能？即使可能，又如何知道我们有足够的才能和热情去完成它？
唯一得到答案的希望就在于透过神话看清本质——解答问题远远没有发现问题重要。
牛顿的错误在于选择问题，而不在于解决问题的方法，它的选择从一开始就把他放到了失败的境地。很多准创新者也犯了同样的错误——在着手解决问题之前，没有花时间探索和理解问题。
当然，这种判断是有其时代局限性的，当下的经验判断更多的着眼于我们有限的一生，它不是绝对的说什么事不可行，而是一种风险判断。时间会将不可能变为可能，比如炼金术，到了现代，核子物理向我们展示了元素完全可以被制造出来。
10.创新总是好的
我们再来问一个问题，创新总是好的吗？
飞机成为了这个星球革命式的旅行方式，却也成了新的战争机器。
E=mc2让我们对宇宙的认识有了革命性的改变，却也导致了核弹的产生。
DDT消灭了害虫，却深深的污染了我们的家园。
创新的本质是问题解决。而问题解决有一个基本的规律，就是一种解决问题的方式总是会带来两个以上的新问题。这种认识是有深远根源的，在很多神话中，创新都有其代价，比如为人们带来火种的普罗米修斯，自身就遭到了宙斯的惩罚。现代第一篇科幻小说，雪莱的妻子玛丽·雪莱所作的《弗兰肯斯坦》，副标题就是“现代普罗米修斯的故事”。
好与坏只是个看待事物的角度问题。一个创新可以：
* 对你有好处。
* 对他人有好处。
* 对一个行业或者经济有好处。
* 对社会有好处。
* 对世界有好处。
但总的来说，创新是无法预测的。无论是过去的DDT，氟利昂，还是现在的汽车，因特网，抑或是无法预测的转基因食物，它们在一开始都是成功的，但即将带来的问题却只会在若干时间后才会显现出来。
作者认为，技术对事物的推动无好坏之分，最好的创新哲学就是同时接受变化和传统，避免绝对化的陷阱。
新旧思想在未来都有各自的位置，而我们要做的事情就是把他们带入未来。
我的理解
创新本身就是一件复杂的工程，但它们不是神话，它们诞生于一个个问题的解决过程中。
作者清晰的剖析了现在我们所看到的那些创新当年的样子，建议我们从各种不同的角度去看待历史。而在怎样使自己的想法成为现实以及怎样管理创新这些问题上，作者都提出了中肯的建议。
灵感的诞生需要前人的努力和自己的汗水，灵感的实现更需要所方面的博弈。
你到底喜欢创新，还是追求稳定？在读完这本书后，我找到了答案，希望你也能找到答案。
p.s. 本文参考了zyadvanced的读书笔记http://www.slideshare.net/zyadvanced/ss-1312553
Scott Berkun在google演讲时的slides和视频地址如下
http://www.slideshare.net/berkun/the-myths-of-innovation-218917
http://www.youtube.com/watch?v=m6gaj6huCp0
在作者的网站上还有更多精彩的演讲视频: http://www.scottberkun.com/services/speakingsamples/