如何发现需求以及验证需求，大概是每个产品经理都很关注的一个问题。
什么样的需求才算需求？应该向谁，以何种方式提出问题，才能得到关于需求的真实反馈？对于需求的描述是不是足够清晰？如何在探索需求的整个过程中避免含混性带来的影响？在讨论需求的会议上如何最大限度地发挥团队合作的能力？有人说产品经理的核心能力就是问出正确的问题，那么上面这些问题大概就是在探索需求的时候产品经理必须提出的问题了，而本书无疑在这个方面做出了很好的引导。
值得一提的是，这本书的内容很幽默，非常对我的胃口。
如果产品经理的大敌就是在挖掘和分析需求时的盲目、想当然、自以为是，那就真的要感谢上天派这本书来拯救我们了！