2．5科学管理实践的初步尝试 在工业革命的形成过程中，由于资本主义生产关系的逐步建立，各种工厂也随之诞生。伴随着对各种工厂管理实践活动的日趋活跃，从而形成了管理思想的萌芽。在管理工厂的过程中，有的取得了很大的成功，有的则以失败告终。不论怎样，管理实践活动为早期的管理理论和管理思想的形成作出了历史贡献。 理查德·阿克赖特 阿克赖特是18世纪英国著名的实业家。他发明的水力纺纱机对工业革命的爆发起着极其重要的作用。他于1771年创办了第一个棉纱工厂，这个工厂当时雇用了5000多名工人，是一个规模相当大的企业。由于他出色的组织和领导能力，使这个在当时堪称巨型的企业能运转良好。保罗·芒图在《十八世纪产业革命》一书中，称阿克赖特是一位新型的大制造业者，他不仅是一个工程师、一个商人，而且是具有自己风格的大企业的创建者、生产组织者和领导者。这一评价几乎具备了现代企业领导人必备的品质。 詹姆斯·瓦特、马修·博尔顿 索霍工场是由在工业革命中作出巨大贡献的詹姆斯·瓦特和工程师马修·博尔顿，于1796年在英国伯明翰附近建立的，而古典管理思想在这两个人的儿子身上，得到了最初的实践。小瓦特（ＪamesWatt），早年学习化学和矿物学及自然哲学，先留学于法国。而博尔顿（MatthewBoulton）年轻的时候也在法国求学。两人的性格特点使他们成为天生的搭档。博尔顿是一个卓越的交谈者，有许多的朋友，是一个很好的外交人才，因而主管企业的对外事务。而小瓦特具有天生的严肃性格，继承父亲发明家的思维方法，因而负责企业的生产，致力于企业的运转，较为强调纪律。当时的索霍工场在二人的内外配合下，取得了很大的成功。他们自觉地应用了一些有效的管理思想和方法，在系统性上不逊于现代大企业的管理。 罗伯特·欧文 欧文提出了著名的管理思想："人是环境的产物。"由此可知，有什么样的环境，就会产生和塑造出什么样的人，他把这种思想应用到企业中，进行了管理实验。 欧文并不是一个慈善家，他明确地指出："人事政治必须被认为是经济机构管理不可分割的一部分"，"人事管理必须要有所报偿"，单纯的福利和管理既不能赢得工业雇主全心全意的支持，也不能获得工人的无限忠诚。（厄威克编：《管理备要》。）欧文同样得到了应有的利润报偿。有一次他对一批工厂主说："你们的活机器可以容易地加以训练和指挥，使你们的金钱收入大大增加，用在工人身上的钱可以使你们获得50%～100%的报酬，而用在机器上的钱只能得到15%的报酬。对待活机器的经济学是使它干净清洁，用和善的态度对待它，使它的精神不会受到太多的挫折和刺激。"（小乔治：《管理思想史》，孙耀君译，北京：商务的印书馆，1985。）据欧文自己宣称他的工厂获得56%的利润，还说后来达到了100%。 从工业革命的产生到工厂制度的建立这一历史时期中，管理思想的发展仍然处于早期探索阶段，而管理思想的实践却走在了理论的前面。撇开具体的工厂管理的实际方法不谈，仅从阿克赖特、小瓦特、博尔顿、欧文的管理实践中我们可以发现，他们所管理的工厂，正好是三种现代企业形态的企业制度。阿克赖特不仅是业主，而且是企业管理者，代表一个传统型的企业管理的形态；小瓦特和博尔顿所创办的是一个典型的合伙制企业，并且管理得非常好；而欧文则是职业的企业管理者，代表着现代企业形态的职业经理人。从某种意义上来说，工业革命的爆发正是现代管理的开端。