9.3经理角色学派259 概述259 主要代表人物260 明茨伯格260 乔兰260 科斯廷260 萨尔宾和艾伦260 托马斯和比德尔261 托马森261 经理角色学派的管理思想及特点261 经理工作的六大特点261 经理的角色图262 经理的六项基本目标262 经理职务的八种类型263 经理角色学派的管理方法264 9.4计算机管理学派266 概述266 EDI（电子数据交换）266 MIS（管理信息系统）266 MRP（物料需求计划）266 MRPII（制造资源计划）267 ERP（企业资源计划）267 DSS（决策支持系统）268 ES（专家系统）268 CRM（客户关系管理）268 SCM（供应链管理）269 BPR（企业流程再选）269 重要理论观点270 计算机应用于企业管理经历的三个阶段270 计算机应用于企业管理具有三个层次271 理论评析271 现代管理理论总结272 知识结构图（四）286 第五篇当代管理思想的新发展275 第十章当代管理思想的历史背景277 10.1世界经济的结构性变化279 初级产品经济与工业经济脱钩279 加工工业经济内部生产与就业脱钩279 资本流动成为世界经济发展的主动力280 10.220世纪80年代以后的世界格局281 价值观的西化，强调个性将是人类社会的主流281 传统文化和外来文化的交融281 科学技术的发展和日常消费的联系日趋紧密282 生产要素分化、组合、凝结的周期性变化更加明显282