这一章的又一个话题是生产越多,单位产品所负担的费用就会越少。为什么会这样呢?变动费用随着生产产品数量的增加而增加,而固定费用是不变的,那么随着生产量的增加,也就是说分摊基数越大,其单位产品分摊的固定费用就越少。 ● 练● 习● 题● 山本先生所购入的制面机1小时最多能生产150份面条。如本章所述,1个月的营业天数按25天计,每天的折旧费用就是1200日元,负责制面的钟点工的人工费为每小时1200日元,制面机运转的电费为每小时300日元。 那么就有如下结果: 1天的生产量每份面的费用 200份36日元 300份29日元 每份面的原材料费假设为15日元。那么,分别计算每天生产400份和600份时,每份面的成本将是多少? 1天的生产量制面机的运转时间每份面的费用 400份3小时日元 600份4小时日元 ﹡答案见第150页。 第3章●尽可能减少库存——库存也会占用资金 第1节 销售成本 即使卖不出去也是生产越多越合算吗? 妻子小百合提出了下面的问题: “是啊。做那么多,要是全部能卖出去,那当然很好。但是如果剩下了,那不就麻烦啦。盈亏变化情况如何呢?” 夫妇二人于是进行了以下测算。 1天做200份,并且200份也全卖出去,那么1天的获利的计算如下表: 销售额100000日元(500日元×200份) 制造成本29200日元(146日元×200份) 每天的固定费用61200日元(153万日元÷25天) 利润9600日元 “那么,做300份并且全部卖出又会怎样呢?” “其结果会如下。” 销售额150000日元(500日元×300份) 制造成本41700日元[(29日元+110日元)×300份] 每天的固定费用61200日元(153万日元÷25天) 利润47100日元 “哇,有这么多啊!”小百合大叫道。 “要是第二天能卖出去,就不会有问题!” 销售额100000日元(500日元×200份) 制造成本41700日元[(29日元+110日元)]×300份 每天的固定费用61200日元(153万日元÷25天) 利润-2900日元 “这可不行,都赤字了。” “等一等,汤料、酱油、小菜等材料费110日元,只有卖出去的200份才有这些费用。那结果就是这样的。” 销售额100000日元(500日元×200份) 制造成本27800日元[(29日元+110日元)×200份] 2900日元(29日元×100份) 每天的固定费用61200日元(153万日元÷25天) 利润8100日元 “要是这么算的话,就不是库存了吧。剩下的100份面的制造成本也作为费用被扣除了,所以没卖出的部分可以当废弃处理。” “是啊。究竟没卖出去的这部分该怎么算呀?你再去问问沢村先生。” “知道啦。” 第二天中午休息的时候,山本去请教了沢村先生。 “……就这么回事,这种情况该怎么考虑啊?” “要说面的话,倒是应该考虑准备多少份才合适的问题。一般情况下,这就是会计上所说的销售成本,不考虑肯定是绝对不行的。” 如果生产了300份,只卖出200份的话,那么每天的利润将会是多少? 销售额日元 销售成本日元 每天的固定费用日元 利润日元 销售额为500日元×200份,每天的固定费用没有变,仍然是153万日元÷25天。 因为生产了300份,所以每份面的制造费用是29日元,材料费则是110日元。 销售额100000日元(500日元×200份) 销售成本27800日元[(29日元+110日元)×200份] 每天的固定费用61200日元(153万日元÷25天) 利润11000日元 山本感到很惊讶。 这增加的1400日元是从哪儿来的呢? 生产的数量不同而销售量相同时,为什么最终实现的利润会不一样呢?这与产生的100份库存有关。这部分库存所起的作用有些不可思议。请参看下面的图示。 图的左边部分显示,本来可生产面300份,花去制造成本共计8700日元,这其中的固定费用4200日元,不管是生产200份还是300份,其总额都不会发生变化。如果生产200份,同时200份全部实现销售的话,制造成本就等于销售成本,固定费用4200日元全部都计入了销售成本。 但如果生产300份而只卖出200份,剩下的100份成为库存的话,那么制造成本将分为销售成本与库存成本两部分。 销售成本在计算利润时需要考虑,而库存成本则与利润的计算无关。销售成本作为费用从销售收入中减去,但是包含在库存里的1400日元固定费用就被隐藏起来了。 正因如此,在计算利润的时候,由于增加产品生产的数量使单位产品分摊的固定费用被摊薄,所以即使销售额相同,也会出现因成本下降而利润增加的现象。 做拉面用的面的确存放时间不宜太长,如果是可以长期存放的产品,那应该怎么办呢?堆积在仓库里的库存,在计算利润时却被隐藏起来了。这一点生活上的感觉与会计上的考虑方法存在分歧。不过请记住,即便是被隐藏的部分,实际上在购买原材料、支付人工工资时都必须付出货币资金。