创业之殇1.10 行之有效的转轨策略_创业之殇1.10 行之有效的转轨策略试读-查字典图书网
查字典图书网
当前位置: 查字典 > 图书网 > 创业 > 创业之殇 > 1.10 行之有效的转轨策略

创业之殇——1.10 行之有效的转轨策略

许多成功的企业最初以某项业务起家,但为获取成功,后来不得不改变目标市场。微软公司最初以生产软件开发工具发家,后来却抓住机会与IBM公司合作,将DOS操作系统软件与IBM当时新推出的个人电脑捆绑销售。实际上,该软件的第一个版本是由微软从另一家企业取得授权之后进行销售的。 支付公司PayPal最初是为支持掌中宝(Palm Pilots)支付系统而创立的,但是直到涉及电子邮件支付业务,创新性地为易趣的网络交易提供业务支持后,公司才大获成功。 财捷集团创建于1983年,但数年之后才步入大规模盈利的轨道。随着市场营销活动的开展和Windows 3.0系统的投放,公司取得了巨大的成功。但在此之前,财捷集团曾一度濒临破产。 在上述3个例子中,尽管每一家企业都坚持其愿景,但无不进行了转轨,紧跟时代潮流,抓住了眼前的大好时机。

展开全文


推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读

《创业之殇》其他试读目录

• 1.1 产品的市场契合点
• 1.2 大市场空间
• 1.3 勇于革新
• 1.4 优秀的产品,糟糕的市场
• 1.5 结构性问题
• 1.6 确定产品的市场契合点
• 1.7 进入目标市场
• 1.8 转轨的时机与方式
• 1.9 过早积累资本
• 1.10 行之有效的转轨策略 [当前]
• 1.11 小结
  • 大家都在看
  • 小编推荐
  • 猜你喜欢
  •