接下来我的提议可能会让你发疯。你已经知道自己属于哪一类员工，你的朋友和家人也知道，你的同事、老板或客户同样清楚。如果这让你恼羞成怒，可能是因为你不喜欢现在的自己。 如果你不喜欢自己现在的形象，那就去改变。此时，你感觉不满是好事。生活就在人们感觉不满的时候开始改变。 我自己曾经扮演过这三种不同的员工角色。我可以告诉你事实，只有在20%的优秀员工中工作非常轻松愉快，而作为"理出头绪"的"少数精英"一族情况还会好许多许多。少数精英一族生活富足、工作充实、成就丰厚，成为精英一族非常愉快。当然精英一族的生活并不轻松，但做20%的消极员工和60%的普通员工，生活同样不会轻松。 现在写下你的行动计划 现在应该清楚你没有跻身于20%的优秀员工之列，当然也不是"少数精英"一族，而只是满怀希望，渴望进步的员工。你必须制订一个计划、付诸实践。要求加薪也是如此。 那么，从哪里开始呢？很简单，真的。回到"第二周"，看看我们提出的问题--关于你的工作，有多少是颇见成效的，又有多少只是基础工作。你现在要做的就是努力增加颇见成效的工作，大量减少冗余工作。 帕雷托法则 此前我就提到过帕雷托法则。1906年，意大利经济学家帕雷托发现，20%的意大利人持有80%的全国总财富。随后在整个20世纪，帕雷托的发现就成为有名的80/20法则，基本理论就是只有少许原因与事情的主流结果相关--或者简单说就是20%的努力决定80%的成果。换言之，你所做的努力有80%没有意义。 这与要求加薪有什么关系呢？如果你希望提升自己在公司的价值，就需要明白哪些努力决定你在工作中体现的主流价值，即明确自己的工作中只有20%的努力与80%的成果相关。一旦明确，你就可以制订行动计划，将最见成效的工作最大化--减少占用大量时间而没有实际意义的徒劳无功的基础工作。 洗耳恭听，获得新知 坦白说，在认真思考了老板或顾客就你个人价值体现（以及价值缺陷）可能提出的评述后，就不难明确你的努力成果和徒劳无功之举。此时，事实应该非常清楚。所以注意这一切，开始行动。