4月13日，上海国泰和深圳君安两家公司分别在北京召开股东大会，通过了以新设合并方式进行合并的决议，并决定成立国泰君安证券股份有限公司筹备委员会。有心人士注意到，君安董事长张国庆没有出现在会场上，有关他出事的传言得到证实。 罗湖春风路5号联城证券大厦，君安证券的总部，从门口迎宾的屏风的选择到办公室的布局、装饰和摆设，都出自张国庆之手。外界能够见到张国庆的人很少，见过他的人都说：神！ 深圳金融强，强在证券交易市场，证券市场又少不了证券公司。股票市场怎么做，开始大家不清楚，证券公司更神秘，乱世出英雄。君安张国庆，申银阚治东、万国管金生，起自草莽间，举起中国证券公司的大旗，把中国股票市场搅动起来，因而也被奉为证券业的教主。 深圳证券市场强，也因为有一个君安，有一个张国庆。 1993~1998年间，君安曾为100多家企业承担A股、B股IPO及配股业务，筹资总额近300亿元。借助1996~1997年的牛市春风，君安证券在资本市场上的风头无两。到1997年年底，君安的总资产达175亿元，利润7.1亿元，名列全国第一。其时，君安证券拥有2 300多名员工，君安在国内下辖60多家证券营业部，交易量在深交所一直数一数二，在上交所也排名前6位，国债交易量居全国前10名。 1994年，“君万之争”，据王石后来披露，新一代原拥有万科股票达到总量的9%，委托君安售出2.8%，手续费高达50%，这笔买卖的总额高达1.1亿元，君安一倒手赚了5 500万元。君安证券为业内所熟知的一个案例是，在1996~1997年的牛市中，仅仅在四川长虹一只股票上，君安证券就赚取了超过40亿元。 有哪个行业赚钱如此容易？那个时候还没有《证券法》，证券公司翻手为云覆手为雨，张国庆等人把证券市场搅得天翻地覆，任意纵横，操纵股价，将游戏规则玩弄于股掌之间。 君安赚了钱，公司的员工收入也随之增多。大的营业部总经理一级的年收入(工资＋业绩奖励＋补贴)有时能拿80万~100万元。君安的年终红包更丰厚，公司高管最低也是数百万。 张国庆的个人情况，外界所知甚少。他1956年出生于湖北，器宇轩昂，为人行事一派军人风格。曾入伍当兵，复员后进入银行系统，1992年8月，由深圳人民银行证券管理处副处长位置辞职下海创办君安证券，担任董事长兼总经理。因他的部队经历，君安的神秘背景便一直在坊间引起种种猜测。 君安证券设立之初，由包括军队企业在内的5家国有企业投资，注册资本5?000万元。君安创办后，正值中国股市牛气冲天，张国庆靠他的神秘背景及强势手腕迅速崛起。 外界对张国庆的了解多来自君安员工的评价。有员工说，张国庆赋予了君安文化和灵魂，当年的君安有自己独到的经营理念和创新精神，自始至终以“做人”为宗旨，注重培养具备个性的投资管理人才。1996年开始，君安中层以上轮流脱产培训英语，而后陆续被派至华尔街金融机构进修。君安操盘理念也因此出类拔萃，被称为“麾下二千三百员将帅，个个能征善战”，以至于君安被称为中国证券业的“黄埔军校”。1996年起，张国庆的眼光就已经投向海外资本市场，这是很多人想不到也不敢想的。不管怎么说，有一点必须要承认，在当时，张国庆的企业经营战略和胆识明显高人一筹。 巅峰之际，神秘背后，张国庆也在做着另一件事情。 张国庆既是公司的总经理，又是董事会的主席，身兼经理人和资本代表的双重角色，自然有制定规则、双手互套的便利，于是，张国庆等君安高管展示了令人眼花缭乱的“财技”，到1997年，君安增资扩股到7亿元。经过巧妙安排，君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东，持股比例达77％，其余的国营股东们最大的一家股权也被降低到7％左右，君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”，是张国庆团队所控制的两个投资公司。 这位“君安教父”用一年半的时间，通过MBO（经营层股权回购）的方式把中国最大的证券公司改造成了一家由私人占大股的证券公司，国有公司仍在君安拥有股份并分得红利，但其权益早已被大大稀释。 张国庆的大胆举措，很快在证券界引发轰动，几乎所有的证券公司都蠢蠢欲动，纷纷试图仿效之。对于每一个经营者来说，如果张国庆的MBO路径被认同为合法的话，那么，他们都可以吹着口哨，在一夜之间把公司据为己有。如果张国庆的方案只为君安所独有，那么，他无疑成了“好处占过头”的众矢之的。 张国庆的落马缘于君安内讧。当时一位分管财务的副总经理，因不满自己在公司内部的失势，遂将MBO方案及公司全部账目拿到纪检监察部门举报。证券监管部门和审计机构派出工作组，进驻君安。1998年7月，审计结果查明，张国庆等人“账外违法经营隐瞒转移收入”12.3亿元左右，张国庆先后动用5.2亿元，获得君安约77％的权益。有关部门认定，张国庆涉嫌“侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下”。 1998年9月，张国庆以“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名获刑4年。君安也就与上海国泰合并为“国泰君安”。 同时，君安总裁杨骏受牵连接受调查。2001年，事件平息之后杨骏转到香港，创立晓扬投资管理公司。2005年，晓扬投资在香港推出晓扬成长基金；2006年，第二只海外基金晓扬机遇基金在香港成立，股改之后，杨骏回归A股市场；2006年10月，平安晓扬一期成立，募集资金1.21亿元；2007年2月，平安晓扬二期成立，募集资金1亿元。 2002年1月，君安证券董事副总裁兼投资总监康晓阳注册成立深圳今日投资资产管理有限公司；2006年，今日投资更名为天马投资；2006年1月，天马投资和海外机构合作在香港募集成立亚联·天马中国成长基金，资料显示，上述基金成立初始规模为1 000万美元，其后管理规模约为1.1亿美元。 在私募基金领域，跟晓扬投资、天马投资齐名的还有深圳市东方港湾投资管理公司，东方港湾董事长钟兆民原为君安证券营业部老总，东方港湾成立于2004年。 如此，在基金行业，还可列出“君安系”的一长串名单。有人统计，在国内能分出派系的75位基金经理中，有28位出自君安。 2003年1月18日，出狱后的张国庆公开露面，成为深圳九夷投资公司的顾问。九夷高管均来自原君安证券：董事长刁隽桓是原君安证券兰州营业部总经理，也曾担任君安实业投资部总经理；董事叶友良在原君安证券担任投行部副总经理；总经理周正康则在原君安证券历任资产管理部、兼并收购部总经理等职。 刁隽桓、叶友良、周正康三位老臣都曾“忠心护主”。出事后，远在兰州的刁隽桓为张国庆提供在兰州避难的场所，张国庆被捕后，刁隽桓也因此事被公安部门关押了一段时间。叶友良是当年张国庆刚出道时从山东证券出来跟随张打天下的兄弟；周正康在张国庆出事后也被“抓起来了”。