“市场竞争不相信眼泪，不是你死就是我活”。长虹降价48小时后，创维彩电老板黄宏生就宣布跟随降价，是反应最快的彩电企业。在这场大风暴到来之时，创维刚刚登陆大陆，还没有站稳脚跟，就仓促上阵了。 陈伟荣、李东生、黄宏生同是华南理工77届同窗，而1996年TCL、创维和长虹的较量，也被描述为“三英战吕布”。 在香港做贸易失利以后，黄宏生改变了循序渐进的计划，决定进入制造业，奋力一搏。他暂时停下了在大街上的匆忙奔走，开始坐下来静想。有一次黄宏生到东北出差，在招待所里看电视，选节目换台要从被窝里爬出来，折腾几次黄宏生居然感冒了，他想，要是看电视能遥控就会方便多了。几天后，黄宏生到机场接一个从日本回来的朋友，那个人带了一台21英寸的日立纯平遥控彩电，是日本生产的第一批遥控彩电。这让他眼睛一亮：中国国产电视未来一定会成为遥控电视的天下。 于是黄宏生就托这位朋友买来一个遥控器，拆开来仔细研究，并做了设计和生产计划。1989年，黄宏生以港商的身份回到广州，在东莞柏洲边开办了一家十几个人的电视遥控器厂。一开张，遥控器生意就红火起来。当时国内已经有100多家电视机生产厂家，有无数的电视机要改装成遥控的。遥控器要和彩电配套使用，一个发射一个接收，是一个配对的系统。当时许多中小型的工厂都没有这个技术能力，就来买创维的产品。南京熊猫和重庆金雀彩电厂最先使用了创维的遥控器。 1990年，黄宏生在东莞办了遥控器厂之后，年销售额达到了100万元。荷包里的钱也能让他自信地在香港街头喝早茶了。就是在一次喝茶的时候，他听到了一条消息：香港将开通丽音广播试验，但市民家里的电视机还不能接收丽音广播。说者无意，听者有心，黄宏生顿时心里一动。很快，他就与菲利浦公司的工程师合作开发出了丽音解码器，用这个解码器可以做成机顶盒接收丽音信号。当时他的野心很大，一下子做了两万台，只等着石破天惊。 没想到厄运再次来自于一夜之间。由于电视台的丽音广播需要另外组织人员编码，成本太高，电视台最终放弃了丽音广播项目。说停就停了，黄宏生一下子血本无归。 丽音机顶盒亏本以后，黄宏生急于扳回败局，决定背水一战-做彩电。这是他多年的夙愿。他从内地请了40多个科技人员。但是这些技术人员费了九牛二虎之力研制出来的产品，使用的却是被市场淘汰的技术，因为这些技术人员是模仿型的，创新的东西很少。他们并没有提醒黄宏生：4片IC、小集成电路和单制式的彩电已经跟不上新技术的发展了。就这样，做彩电一下子又亏了300万美元。和上次不同的是，这次黄宏生债台高筑。 情况突然变得很严峻。因为做遥控器的利润也已经变得很微薄了，最初刚做的时候有50％的利润，后来降到了10％以下。彩电项目的失败简直是雪上加霜，几百号人天天要吃要喝，工厂举步维艰。 一天晚上，感觉走投无路的黄宏生走到海边，纵身跳进了波涛汹涌的大海。没想到海水居然没有淹死他，被冲上海滩后，他躺在沙滩上，看着天上的星星，自言自语道：“也算死过一回了。”对于这次跳海的经历，黄宏生只是偶尔说起过一次，后来再也不曾提起。 在企业岌岌可危之时，香港爆发了一场收购大战。1991年，香港最大的两家彩电集团之一香港迅科集团高层出现内讧，两位控股股东移民泰国，出现财务困难，于是他们决定将公司出售，从而引来各路富商大竞标。香港录像带大王瑞林集团动用十几亿元港币进行收购，从每股0.35元开始吸纳，直到每股2.40元，终于财压群雄，取得成功。黄宏生根本没有资金能力参与角逐收购大战，但是具有狼一样嗅觉的他却寻找到了最佳的出击时机。 香港瑞林收购香港迅科一案，是多元化陷阱的著名案例。瑞林只看到迅科表面的繁荣，而对其过度投资泰国及马耳他等海外生产基地、债务负担沉重导致策略性亏损的信息所知甚少，收购后导致收益下降，最后不得不抛售迅科股权给李嘉诚，自身的股票也被从股市摘牌。瑞林收购迅科后管理也没有跟上，公司从英国请来了数十名技术专家，导致原来的一批技术人员纷纷出走。 黄宏生迅速接近从迅科出走的一批技术骨干。此前黄宏生就与其中的一些人有过交流，由于都是搞技术出身，双方有共同语言。黄宏生虽然年轻，工厂也小得可怜，但他的闯劲很能打动人。他一副诚心诚意的样子，苦口婆心，三顾茅庐，找他们一个一个地谈。在出让公司15%的股份给他们之后，终于将讯科彩电开发部的30多名技术骨干纳入了旗下。 9个月后，技术人员将一台手工拼装的第三代大规模集成电路彩电摆到德国柏林电子展览会展台上。虽然简陋得不能再简陋，但黄宏生站在台前拼命地向客户讲解、推销。回香港时，黄宏生的电话突然响了。接通以后，是一个德国客户打来的，说看过他们的样机，想跟他们谈一下。就这样，他们通过电话沟通，谈成了两万台彩电订单！这是黄宏生拿到的第一张彩电订单，可谓喜从天降。 黄宏生有一个比方：“创业的过程就像踢球，前面堵，后面追，往往在快要倒下的时候，你伸出一脚，说不定球就进了。很多人失败，就是因为熬不到这个时候就打退堂鼓了。” 订单不断飞来，这一年，还没有一条像样的彩电生产线和厂房的黄宏生，就赚回了3 000万美元外汇。 1993年，黄宏生开始把目光投向内地市场，这块市场大得令人心跳，价格也高。但是在内地生产彩电，需要有关部门颁发的生产许可证。作为一家规模不大的香港企业，黄宏生很难直接申请到。 不过，机会很快又来了。这一年，深圳中国彩电总公司和中国电子器件工业总公司下属的RGB电子有限公司，因大股东香港康力集团撤资，陷入了难以为继的境地。由于这家公司曾为创维下单生产产品，黄宏生对其有一定的了解，认为各方面情况都还不错。在荔枝公园的一间茶楼里，丁凯和黄宏生第一次见面，一见如故，达成了合作意愿。 1994年春天，谈判成功，黄宏生向RGB注入500万元填补亏空，又斥资三亿元买下了51%的股份，合资成立“深圳创维RGB电子有限公司”。通过合资，创维也拿到了进入内地市场的彩电生产牌照。之后，创维投入年销售收入的3%~4%，在中央电视台和全国各大媒体展开广告攻势。香港歌手张明敏为形象代言人的“创维情，中国心”广告，为国内消费者广为知晓。 最初收购RGB时，创维只占50%的股份，彩电总公司和电子器件总公司各占25%。从两家手里买下各0.5%的股份，让创维颇费了一点周折，但是收购两家股东的全部股份，却意想不到的顺利。因为两家公司经营不善，都急于出手RGB的股权，收回现金应急。何况，RGB的投资回报已经有十几倍，现在以高价出售股份，非常合算。 而创维也由外商投资企业转变为名副其实的民营企业，成为目前国内唯一的民营彩电企业。 【城市日志·1996年】 1月28日，中国人民解放军驻香港部队组建完成，基地设在深圳。 3月18日，深圳证券交易所开始编制并发布深圳基金指数，深圳基金指数编制的基日为 1996年3月15日，基日指数为1 000点，计算范围包括目前可在深交所直接交易或联网交易的10只基金。 7月6日，福田保税区挂牌运作。 9月27日，国务院批准成立盐田港保税区。 9月28日，龙岗大工业区开发建设拉开序幕，工业区第一份土地使用权出让合同签订，台商工业区隆重奠基。 11月18日，深圳市委、市政府正式颁布实施关于国有企业领导体制改革的5个暂行规定。 11月30日，深圳东部供水水源工程正式开工。 12月10日，深圳南方玻璃有限公司超薄浮法玻璃生产线建成点火，这是全国首条超薄浮法玻璃生产线。 12月15日，梧桐山第二隧道全线贯通。 12月18日，大族激光实业有限公司成立。