在本章及下一章中，我们用一个假设的剧院企业作为表演艺术的生产原型。我们一开始就假定，所讨论的这个企业是百老汇剧院中一家典型的商业投机企业。（在第7章中，同样的生产模型也适用于非营利剧院，以及诸如歌剧和芭蕾舞公司的其他非营利企业。）在一家剧院企业中，固定成本和可变成本的区别是非常明显的。固定成本是产品的封装费用，索思比和威瑟斯将其称为“装配成本”。C D Throsby和G A Withers，The Economics of the Performing Arts（New York：St Martin''s，1979年），第13页。这种成本产生于戏剧开拍之前，并且决不会受到随后的演出运作长度的影响。这些固定成本包括的项目有，布景成本、服装和道具成本、发给演员的排练工资、导演的基本报酬、舞台管理员的工资、首映夜之前的广告和发布费用、剧院租金，以及办公、法律和审计费用等。表6 —1中使用了摩尔（Moore）对剧院经济学的研究数据，它显示，对百老汇于1960年—1961年的演出季度中所上演的15场剧目进行的抽样调查的结果为，其平均生产成本达111 422美元。这些成本是制片人在首映夜之前预先投入的，即包括其自有资金，也包括成为这项投机事业的合作者的其他“赞助人”的资金。 在一家剧院企业中，可变成本是演出的营业费用，它从演出的首映夜开始，并继续以基本相同的比例存在于每场演出当中。如表6—1所示，这些成本中最重要的是表演者，以及舞台和公司管理者的薪水，还有从事后台工作和技术工作的全体人员的工资，以及广告和宣传的成本。在百老汇， 剧院所有者的股份和剧作家的版税是票房总收入中的提成。先前所列出的可变成本不依赖于票房收入，而此处成本的立足点与其有所不同，从实用角度来看，这些成本也可以被看作营业成本。在摩尔1960年—1961年的抽样中，百老汇的营业成本，包括剧作家和剧院的提成，平均为每周27 309美元或每8场3 414美元。剧院投资者期望的是，票房收入在补偿了戏剧上演期间的营业成本后还能够绰绰有余，不仅可以使其收回投资费用，还能另外赢得利润。 表6—1百老汇1960年—1961年的平均产出和营运成本a（美元） 类别生产成本（首映前）每周营运成本 场景、道具和服装，包括设计师45 135— 广告和宣传14 9063 050 演员的薪水6 6617 297 摄制人员和后台工作人员5 8651 268 电力和音效5 661— 导演费用5 172573 舞台和公司管理者4 587974 法律和审计3 481无 办公1 844无 剧院租金或股份2 2057 639b 剧作家的版税—2 334b 合计111 422c27 309c 资料来源：Thomas Gale Moore，The Economics of the American Theater（Durham NC：Duke University Press，1968年），表Ⅲ—2和表Ⅲ—3。 a 由15场戏剧和音乐剧构成的样本。 b 以票房总收入的百分比为基础。 c 包括未详细列出的项目。