前面曾提到，负责几百上千万用户的叫产品经理，某些公司画Axure 原型的也叫产品经理。这是客观现实，行业里面也没有一个统一标准，原因很简单：企业的需求不是标准化需求。事实上，从腾讯、百度、阿里巴巴的招聘信息来看，他们对不同岗位的产品经理要求也是不一样的。 从另外一方面来说，衡量产品经理的标准也是没有办法标准化的，比如对商业的感觉、对数据分析的能力、能不能驾驭百万级产品，这些都只能通过面试官凭经验来判断，无法像做月饼一样套用模具。 接下来，我们一起看看林林总总的产品经理。 2.1 按照职能划分 企业的需求决定一切，很多时候岗位职能已经定好了，并不是我们想要做什么就让我们做什么，所以我们前期在做选择的时候，一定要好好理解供职企业的JD（Job Descriptions，职位描述）。纵观各企业的不同职能，目前互联网产品经理大概分成以下3 类：设计型产品经理、规划型产品经理、总负责型产品经理。 下面我们分别看一下这3 类产品经理表现出来的特点。 1. 设计型产品经理 设计型产品经理强调的是产品的设计、执行能力。 一般情况下，大致的产品规划大老板已经想好了。产品经理需要负责的是设计满足这个意图的具体产品。包括：产品有哪些功能、有哪些流程、有哪些具体的约束、产品的交互原型设计等，同时还要负责部分体验或数据分析。 设计型产品经理的主要特征是： ❑ 产品处于起步阶段。 ❑ 对做成什么样负责，不对要做什么负责。 ❑ 有需求分析和设计产品功能的能力，但对产品的通盘性思考不够。 ❑ 一般工作经验不是很丰富。 2. 规划型产品经理 规划型产品经理强调的是产品的规划（通盘性思考）能力。 一般情况下，大老板给出一个方向和目标，产品经理根据这个方面和目标，进行推导论证，考虑要做一个什么样的产品，才可以满足意图。比如，实现社区化网络建设的目标，或是200 万的用户增长数。在这个过程中应该回答：做什么？解决了什么需求？有什么价值？为什么可行？如何做到？ 规划型产品经理的主要特征是： ❑ 各企业产品线的核心骨干。 ❑ 对要做什么负责，对做成什么样有指导权。 ❑ 对于一个产品有独立策划、通盘思考的能力。 ❑ 一般工作经验相对丰富。 3. 总负责型产品经理 总负责型产品经理强调的是产品整体的运作能力。 一般情况下，大老板给出一个方向和目标，并按照一定配比提供资源，产品经理要根据资源和目标将项目落实：在团队中进行目标的逐层分解，最后按照预期实现业务结果。这个过程包含：目标分解、策略制定、资源的配置和关键点把握。 总负责型产品经理的主要特征是： ❑ 各企业产品线的管理者。 ❑ 有资源的决策权，对整体业务的结果负责。 ❑ 有很强的战略思维及决断能力。 ❑ 一般工作经验比较丰富。 2.2 按照特质划分 从另外一个维度来看，按职业经理的层次模型产品经理又可分为工匠型、元帅型、老师型。 1. 工匠型产品经理 工匠这个词汇由来已久，古时候把木匠、石匠、泥水匠、屠宰匠、剃头匠等掌握某个专业领域技能的、靠手艺吃饭的都叫做工匠。工匠型产品经理主要的价值在于：在某个专业领域里其技能的娴熟程度。一般来说，技能对应的市场供求关系决定了其市场价值，那么这个市场价值往往也就是个人价值的体现。 2. 元帅型产品经理 元帅型产品经理，能够在一个领域中带领一帮人来完成一个特定的项目。他的能力体现在全局范围的组织、协调资源等方面。和工匠型产品经理不一样的是，这种类型的产品经理的价值在于：将项目中众人的价值挖掘出来，而不是仅仅局限于个人的技能。 3. 老师型产品经理 老师型产品经理通常具有系统思考的能力，对产品经理这个行业有深入的研究，对这个岗位涉及的知识、技能做了很好的梳理，可以使团队很好地成长。一般的产品经理对行业、岗位的理解都是零散的，或者所擅长的领域是结构化的，所以想要成为老师型产品经理，需要不断地思考、实践和总结。