通过任命首席数字官和提升其在组织内的重要性，某些公司已经成功将这种技术形态制度化了。索纳·查维拉（Sona Chawla）离开戴尔公司后，以电子商务高级副总裁的身份加盟美国最大的连锁药店Walgreens。几年后，她被提升为电子商务总裁。2013年，她又成为直接对CEO负责的数字总裁兼首席营销官。[74]2011年，在查维拉的带领下，Walgreens收购了drugstore.com，并开发了美国最受欢迎的一款移动健康应用，该应用可让用户通过扫描条形码处方重置和设定个性化的药品提醒功能。[75]今天，该连锁药店40％以上的处方重配在线订单均来自这款应用，多渠道客户使用该软件比实体店客户多支付了3.5倍。[76] 还有一些公司采用“人才并购”的方法——通过购买创业公司获得运营人才，或者通过建立合作关系追赶前景广阔的趋势和加速获取知识产权、人才和技术。雅虎掷下10亿美元收购Tumblr，部分原因是为了将其天才般的神童创始人大卫·卡普（David Karp）纳入麾下。[77]2014年5月，沃尔玛砸下3亿美金收购硅谷的广告软件公司Adchemy，将其60人的团队并入沃尔玛的内部技术部门@Walmart Labs。[78]2013年，在27个国家拥有1 300家商店的化妆品零售商Sephora收购了数字技术专业公司Scentsa，以改进店内购物体验，让Scentas的技术遥遥领先于竞争对手。[79] 德国传媒巨头Axel Springer也将科技和数字化纳入到投资策略中。2014年，该集团卖掉了多家地方性报纸，女性杂志和电视杂志，随后将大量资金投入到三大数字支柱业务：付费内容、数字广告和在线分类广告。[80]集团还在柏林推出了“即插即用加速器”，2013年又与私人股权公司General Atlantic共同成立致力于数字分类广告的合资公司。[81]集团还经营着一家自己的风投机构Axel Springer Ventures，对比价网站、忠诚度购物应用等创业公司和一家领先的初期投资基金进行风险投资。[82] 在这个技术飞速进步的时代，这些努力并不能保证公司一定可以繁荣发展。但在这个商业模式和策略很快就会过时的世界里，企业领导者必须不断思索让企业永葆活力的方法。