在新技术的赌局中，面对飞速的技术变革，人类的本能是等待一切均已尘埃落定后再来下注。但时间正是我们的敌人。今天的新技术明天就可能过时，一个看似毫不相干的收购或战略举措或许就会动摇一个行业。要从数十种3D打印技术中搞清楚哪一个将成为标准技术是一件耗时且成功概率很低的事情。大多数公司都在竞相努力使之成为其常规业务不可分割的一部分。 对于许多著名公司而言，由于其严格界定的风险偏好、新投资所面临的巨大障碍以及既有的IT系统，他们并不会考虑将赌注押在早期的技术上。以汽车保险行业为例，许多知名公司在紧张地盯着那些灵活的新闯入者的同时，依然将远程信息技术和行为数据方面的投资限制在某些小规模的试点项目上。接受创新可能会导致对公司监控客户行为的方式进行重新定义，因此也会影响到价格设定和风险评估。美容行业内的公司也被技术弄得猝不及防。一款名为Mink的3D打印机可让用户在自己家中“打印”出定制的化妆品。一旦该打印机在2015年以200美元的目标零售价格上市出售，将会对既有公司健康的利润率造成威胁。 作为一个意料之中的例外，科技巨头凭借雄厚的财力和对最新技术的眼光脱颖而出，在下一代变革性技术上下了重注。谷歌在2005年移动互联网的发展初期收购了安卓系统。第二年又在在线视频广告的起步阶段以16亿美元收购了YouTube。事实证明这两笔收购均是十分高明的行为，是对主流传统智慧的公然对抗。谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）表达了一种紧张感，他们认为想在众人的前面就能带来回报。谈到收购Android的决定，他表示：“我有点难过，同时又有点内疚。为什么我要花时间来做这件事情？为什么我不把时间用在搜索、广告或者其他更为核心的业务上？但最后证明我们所做的这件事情是相当重要的。” 其他行业的一些大公司已经认识到，与充满活力的高科技创业企业建立共生关系是一种投资科技领域的越来越有效的方式。这样做可以将核心业务所面临的风险和破坏性力量降至最小，同时还有可能让公司有机会获得那些前景广阔的新产品和服务的所有权，或者能够对这些产品和服务进行部署。这些企业通过向前景看好的创业者的现有构架中植入“加速器”和创新实验室来为他们提供支持性环境、指导、设备和资金。2012年，通用电气推出GE Garages，这是一个致力于重振先进制造业的技术创新的实验室孵化器概念。GE Garages在美国设立车间，为创业企业提供使用3D打印机、电脑数控机床和激光切割机等设备的机会，并为他们提供专家意见和寻找潜在的合作伙伴。2014年，通用公司将这一概念向全球推广；最近设立的一个GE Garage位于尼日利亚的拉各斯市。2013年，安联保险公司与谷歌共同投资推出其首个数字加速器，重点关注大数据如何推动慕尼黑新的保险与金融商业模式的发展。