在常青藤盟校的第一堂课上，系主任通常这样告诫学生：“看看你的左边，再看看你的右边。明年你们当中的某些人就会消失不见了。”[42]类似事情正在全球领先的公司发生着。1950年，标普500指数的成分股公司的平均在榜时间超过60年。[43]2011年，这一平均时长降至18年，且并未表现出停止缩短的迹象。按照目前的速度，考虑到兼并收购、新兴公司的快速崛起以及在位企业的频频倒闭，到2027年，75％的标普500指数成分股公司将被取代。[44]越来越多的企业发现他们主导的时代就像一名专业运动员从巅峰到退役的职业生涯，而不是著名大学教授的终身教职。这种主导地位的持续时间只有几年，而不是几十年。[45] 虽然不存在通吃不同行业、职能部门和市场的技术良方，但我们发现能够坚守五大原则的企业领导者能够抓住最佳机会，始终处于行业顶端，并通过改造自身与“新常态”保持同步。 图2.4 数字化如何改变工业 公司在这条曲线上的位置，取决于公司和客户拥抱数字化的程度。 新常态：先进的公司 初创公司 传统媒体 落后的公司 淘汰 引爆点 主流消费者接受 数字化媒体 高级消费者试用 CPG和零售 早期的试用者，拥抱新模式 零售、银行和保险，创造破坏性的商业模式 新趋势 新兴 时间