过去，许多大公司只专注于发达经济体和新兴经济体的特大城市，就能取得优秀业绩。今天，采取同样策略可覆盖占全球GDP70％的市场。但到了2025年，这样做只能分享全球1/3的增长成果，这将不足以维持大型公司的增长目标。[26]相反，2010－2025年，发展中国家的440个城市将贡献近50％的全球GDP增量。[27] 在440个新兴城市中，我们仅熟悉上海、孟买、雅加达、圣保罗或拉各斯等约20座城市，而几乎没有听说过其他420座城市。有多少人在他们的战略视野中发现了苏特拉、佛山或阿雷格里港的名字？尽管这3座城市的人口均超过400万，同时也是快速发展的经济体中十分强大的经济力量，但很可能没几个人知道它们。印度西部城市苏特拉的纺织品产量占该国总产量的1/3，佛山的国内生产总值在中国城市中排名第7位，阿雷格里港是巴西第四大州南里奥格兰德州的首府。这3个城市都在飞速发展，拥有日益壮大和充满活力的消费群。从现在到2025年，其中每座城市为全球增长所做的贡献都将超过马德里、米兰或苏黎世。 要驾驭这些新来者远非易事。除了本国之外，许多新兴市场城市并不为外人所知。其中一些城市的运营成本大大超过本土市场。对不同产品和服务的消费是建立在不同的收入水平之上的，因此国家与国家，城市与城市之间，甚至一个城市内的收入和人口统计趋势也存在很大差异。要想制定最佳决策，企业需要具备有关城市区域市场的大量信息，以便决定将关注点放在哪些城市或具有相似特征的城市群。