通过制定过渡计划,你可以帮助新成员尽快地融入到团队中,或者帮助员工更快地进行角色转换。首先,应做好最基本的准备工作:座位、电话、电子邮箱。没有这几样东西的话,组织并不知道你雇用了新员工,所以你应主动做好这些基础准备。 制定清单,并依此做好准备工作。请参照图8-5中的清单,确保你已准备好所有必需品。保证新员工第一天上班时,一切办公必需品准备就绪。 确保新员工在入职的第一天了解工作情况。与该员工讨论具体工作情况:产品、部门工作目标,特别要就该员工的具体工作与部门工作目标的联系进行讨论。[2] 为新员工安排陪同人员。特别是新员工入职时,安排一名老员工带他参观公司,告诉他餐厅、咖啡室、供给用品和卫生间的位置,并带新员工参观工作中的各个技术流程。 团队重建。任何团队成员的更换,都意味着你拥有了一个新的团队。你可能会重温团队建设的较早过程,尽管这一过程可能会十分短暂。要给予团队时间和支持,使其恢复原有的工作效率。 ◇◇◇