开始与每一名团队成员进行每周一次的一对一会谈。参照“有效的一对一会谈”中的指导原则。 注意员工的出色表现,并及时提出表扬。 走出自己的办公室!“走动和聆听”管理法的关键就在于注意改变。熟悉正常的办公室噪音级、布置装饰和员工的士气。走出办公区,在休息室喝杯咖啡。在公司餐厅吃午餐。更多信息请参见“走动和聆听管理法”。 罗列出团队的所有工作内容,包括你自己的工作。参考此列表,开始为团队进行项目组合管理。