专家行业里有一条不成文的说法：想获得成功，你就需要大团队的支持。有人猜想，只有配备一流的销售和营销团队，专家的观点才能传递给数百万人。但这样的想法到底对不对呢？人们在电视上或网上看见自己崇拜的专家时，很容易产生这样的想法。 我要用亲身经历告诉你，现实会让你大跌眼镜！2007年，我出席了马克·维克多·汉森（Mark Victor Hansen）举办的“心灵鸡汤研讨会”。当时，马克及其合作者杰克·坎菲尔德到处举办研讨会。他们共同创造了一个奇迹——销量超过百万册的《心灵鸡汤》系列。我参加了他们为作家举办的研讨会，希望自己也能取得同样的成就，还特地结识了他们的员工。我永远不会忘记，待人亲切、个性温和的丽莎告诉我，马克的全体员工只有5名核心成员和雇员。难道百万业绩是由这么点人创造的？我简直不敢相信！ 在接下来的一年里，我结识了个人发展领域和信息营销行业里的每一位专家。我发现，“5名员工”其实不是常态。大多数专家雇的人更少，甚至不雇员工。通常来说，专家行业的领导者平均会雇用1～3名全职员工，而且是在自己“声名鹊起”之后才雇的。大多数人只是简单地以项目为单位，把自己需要的东西外包给别人来做。 专家行业特别适合采取外包的形式。大多数专家都有短期需求：建立网站，安排采访，拍摄视频，回应客户和粉丝的需求，安排旅行计划，写作和出版，等等。蒂姆·费里斯在《每周工作4小时》里描述的悠闲生活只有在和虚拟助理、项目承包商的协作下才可能实现。这本书真实呈现了创业专家的现状和未来。 在专家学院，我们总谈论员工和外包的问题。最近，《纽约时报》畅销书《百万富翁的思维秘密》（The Millionaire Mind）的作者T.哈福·艾克（T.Harv Eker）表示，雇用过多员工是错误的决定。和许多人一样，他接受了传统商人和投资者的建议，雇用了很多员工。这些出谋划策的人根本不了解专家行业。当哈福抱怨要裁员时，我很能体会他的痛苦。 3年来，我一直持有这样一个观点：当你刚起步的时候，不要急于雇用员工。你应该先学习必需的技能，确定努力的方向。我说过一段饱受争议的话：“如果作为专家行业的一员，你麾下有10多名员工，那你一定符合下面的一条或多条：糊涂地雇用员工，糊涂地购进设备，糊涂地决策和分权，糊涂地与别人合作，糊涂地外包项目。” 我知道这听起来很不正常。我也承认，如果我是10年前说的这些话，我肯定是脑袋秀逗了。但托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）已经证实，我们生活的世界是平的；丹尼尔·平克（Daniel Pink）告诉我们，我们生活在一个不需要助理的国度；费里斯说，我们完全可以在虚拟助理和智囊团的帮助下做到一切——如此一来，我的话就无可辩驳了。如今，eLance.com简化了外包项目，按需出版和分销模式相继问世，全球移动数据传输也成为了现实。很显然，新型商业模式下的专家不再需要真实的员工，或只需要很少的真实员工。我不仅可以在逻辑上证实上述观点，也可以用我和许多客户的业务往来证实这个观点。就我个人来说，我单枪匹马开拓了价值数百万美元的事业。在我的收入超过200万美元前，我没有雇用过一个全职团队成员。 不过，干这行也有底线——那就是，不要害怕单打独斗。这种恐惧让成千上万名想成为专家的人还没起步就放弃了梦想。你可以成为专家行业的高手，你也可以用最少的人力成本获得成功。