译者序 3 序 4 前言 5 第1章 项目管理简史 7 第1部分 规划 15 第2章 关于进度表的原理 16 第3章 如何知道该做什么 25 第4章 编写好的远景文档 36 第5章 想法从何而来 44 第6章 有了想法之后做什么 54 第2部分 技巧 62 第7章 撰写优秀的规格说明书 63 第8章... 查看全部[ 目录 ]
本书是《项目管理艺术》的修订版。《项目管理艺术》一书是项目管理领域的一部经典书籍，曾获2006年度Jolt世界图书大奖，在各种畅销书排行榜上都名列前茅，这些都从一个侧面说明了本书的份量。 在翻译此书的过程中，我的最大的一个感受就是本书的实用性。本书的作者在其职业生涯中，主要就职于微软公司的项目管理工... 查看全部[ 译者序 ]
关于本书第一版发生了一些疯狂的事情：销量很好，进入了好几个畅销书列表，被提名了大奖，得到了极大的关注，本书的作者去了世界上很多地方去介绍本书的思想。然后，更疯狂的事情发生了：本书的名称也改变了。 我们将此作为一个机会，O’Reilly的同事和我都同意，我们应该为本书增加更多的价值，如果为其起一个新名... 查看全部[ 再版序 ]
在英语中，我最喜欢的单词是“how”。这是如何工作的?这是怎么做的?他们是怎么做到的?每当我看见有趣的事情发生时，就会充满了与这个短小有力的单词有关的许多问题。并且，我找到的大多数答案都集中在人们如何应用他们的智慧，而非特定的技术或理论知识。 经多多年的项目开发经历，以及对我的经验和其他经理人、程序... 查看全部[ 前言 ]
项目管理作为一种思想，可以追溯到很久之前。如果考虑一下人类文明历史上曾建立的所有事物，可以供我们学习的项目经验已经有数千年的历史了。对于我们现在的软件开发人员画出的虚线，如果向前回顾，埃及金字塔的建造者和罗马沟渠的设计师在当时就是这样使用的。无论是古代，还是现代，项目管理者都在扮演着类似的角色，将技... 查看全部[ 利用历史 ]
“人类是万物之灵，有能力学习他人的经验，却也最容易对他人经验视若无睹。” ——Douglas Adams 当研究项目历史时，会引发一个简单的问题：既然我们可以避免，为什么还有人愿意去经历错误和失望?如果古代及现代工程史都是公开的，而且无论灵感来自何处，我们也因做些聪明的事而领取薪水，为什么少有组织奖... 查看全部[ 从失败中学习 ]
历史的一个问题就是并不总是能和现实产生关联。要把几十年前的经验用到如今差别似乎很大的事情上，又要维持同理性，的确很难。另一种做法是，对当代几种有趣的项目进行比较。虽然没有工程史的庄严感，不过，却让人可用亲身体验和观察。通常，亲眼所见是能给人充分信息的唯一办法，只有通过这些信息，才能在众多概念间建立联... 查看全部[ Web开发、厨房及急诊室 ]
项目管理可视为一种专业、一种工作、一种角色或一项活动。有些公司有项目经理，其职责是管理200人的整个项目。其他公司把这个职位当成高级经理，每位项目经理负责大项目中的一小部分。根据组织的结构、文化以及项目目标，项目管理可以是非正式的角色(“一有需要，就找人来做”)，或者也可以是明确定义的角色(“Vin... 查看全部[ 项目管理的角色 ]
在20世纪80年代后期，微软遇到了问题，每个部门都不知道如何在工程方面的成果与市场、业务之间进行协调(有人可能会说，这仍然是微软和许多其他公司面临的问题)。有个叫Jabe Blumenthal的聪明人，意识到可以设立一个同时参与这两种功能的特殊职位，这是个同时扮演领导和协调人的角色。他从项目开始计划... 查看全部[ 微软的程序和项目管理 ]
很难找到好的项目经理，因为他们需要保持态度的平衡。Tom Peters在其“Pursuing the Perfect Project Manager”一文中，6把这些互相矛盾的态度称之为悖论或困境。这样的说法很恰当，因为不同的环境需要不同的做法。这意味着，项目经理不但要有这些特性，还要具有在特定时期... 查看全部[ 项目管理的平衡之道 ]