前言阳光首富和他背后的中国可能性 刘永行管理思想的阅读提示 起步 转折之途 出发 在路上 工厂之行 第二主业 僵局 尘埃落定 个人财富还是社会价值? 归途 鹌鹑里藏着的黄金 命运的召唤 转折 起步于一只鹅 创业：兄弟齐上阵 初创的危机 推销的考验 淘出鹌鹑里的黄金 第一桶金 鹌鹑风波 小饲料里的大生... 查看全部[ 目录 ]
阳光首富和他背后的中国可能性 财富只是一个附属产物 任何人在面对这个人的时候，可能都会产生疑问：这个平平常常、身上的衬衫400块钱可以买一打、说话慢慢腾腾像个邻家大叔，甚至还带着一脸书生气的人，真的就是中国第一富豪吗？ 可他就是。 2001年英国小伙子胡润把刘永行的家族从众多媒体的报道里找了出来，虽... 查看全部[ 前言 ]
刘永行的传记之所以可以存在，因为首富本平常。 在中国，人们推崇的优秀公司，一直是联想、海尔、万科这样的企业。不错，这些一直占据着中国媒体最大关注度的企业，总是给人留下很好的印象。联想是中国计算机行业的先驱，海尔是中国家电业的领导企业，万科更是中国最大宗商品 房地产企业里的特立独行者。而东方希望集团只... 查看全部[ 优秀公司是怎样炼成的 ]
为了体现此书更为宏大的阅读价值，也许我们还要回顾一个很多人都知道的小故事。 1900年，八国联军入侵北京，清政府流亡山西。对于战与和，在入侵者内部曾有过一场讨论，而结论是，不宜再行追击。因为诸国对于清朝的共同诉求是财富，剿灭清政府对于诸国来说意味着治理的困难，因此保留清政府其实就可以保持所有入侵国家... 查看全部[ 刘永行和东方希望的中国意义 ]
在写作本书之前，作者将主要的读者对象确定为创业者和企业的经营管理者。因此本书不是一本简单的人物传记，而是一个基于刘永行从八十年代创业到现在，将企业经营成亚洲地区华人大型生产贸易综合公司的案例。在写作的过程中，作者已经充分考虑了基础读者群可能从此案例中可分享到的思想和做法。 为更充分地建立读者价值，我... 查看全部[ 刘永行管理思想的阅读提示 ]
让我们先把时间点放到2002年。 关于这一年冬天的那次旅行，刘永行在后来民企巨头的会议上谈到过。他在与巨头们交流做企业的心得时说，从那一年开始，希望集团开始涉足重工业领域，产值从数十亿元一下子上升到了数百亿元。 这就是重工业的妙处。 把时间点放回2002年的那一次旅行之中，理由有三：其一，那一次旅行... 查看全部[ 思至而行随 ]
2002年1月27日，上海浦东。 这一年，上海的冬天似乎格外冷。路边的梧桐树都掉光了叶子，为数极少的几片黄叶，也时不时地在冷风中飘落下来。 早晨6点半，天刚刚开始亮起来。浦东宽阔的马路上，行人稀少。一辆蓝色的别克旅行车高速驰向黄浦江边的一座高级公寓。一项后来将影响整个商业界的大计划，开始了它最初的实... 查看全部[ 出发 ]
也许是出发太早的原因，东方希望集团专门负责对外投资的高管唐勇斜歪着眯起了眼，在半睡半醒中与刘永行一问一答。 刘永行问： 这次的行程还是山东的刘会长安排的吗？ 唐勇答： 是的，但是刚刚山东茌平希望的向文波打来电话，问我们今天是不是要过去，他们已经安排了接机。 刘永行又问： 他们是怎么知道我们要过去的？... 查看全部[ 在路上 ]
10点，飞机到济南。本地工厂的负责人已经在机场迎接。刘永行带领的这个小小行列马上分为两路，一路以唐勇为首，去与合资方进行最后的合同细节谈判，而刘永行自己则抓紧时间去工厂视察。 事实上，关于那个神秘的项目，刘永行与合资方的谈判已经经过若干个回合，这一次是来最后定盘的。关于这个项目，将在本书之后的章节中... 查看全部[ 工厂之行 ]
下午5时，真正的目的地出现了。 从东营希望工厂一离开，刘永行的车队就上了高速公路。一下高速公路，就看到了他未来项目合作方 茌平县的政府负责人、县委书记贾少勇和合资方山东信发集团董事长张学信，大家甚至连惯常的寒喧都没有进行就继续上车，车队迅速来到了信发集团为新项目征用的土地前。 这是一块典型的鲁西平原... 查看全部[ 第二主业 ]
好事多磨，波折说来就来。 晚饭是聊城地区政府请客。席间，唐勇和山东信发集团一直在进行谈判。这是最后一轮谈判，所以不谈技术性的问题，谈论的中心问题只有两个，一个是信发集团的出资怎么落实；再有一个是新公司的决策权如何分配。刘永行一度十分担心的是前一个问题，新公司的股权分配是信发方面49%，东方希望方面5... 查看全部[ 僵局 ]
第二天早晨吃早饭的时候，唐勇拿着两个方案来找刘永行。一个方案是公司董事会由9名董事组成，东方希望得4席，山东信发得3席，另外再请两个独立董事，股东会把表决权平均分配给每位董事，董事会决议必须得到2／3多数方可执行。这个格局就是当东方希望和信发两家就一件事情产生不同意见时，两名独立董事的意见就有了特别... 查看全部[ 尘埃落定 ]
省长的接见和宴请结束以后已经是夜里8时，按照日程刘永行将搭晚上10时的火车去北京，与新闻界一大批记者见面，发布东方希望进入第二主业签约成功的消息。因此省政府就在南郊宾馆安排了一个房间供他在余下的几个小时内休息。 刘永行显然是有了成功签约以后的轻松感，一到房间他就用一种非常放松的姿势躺到床上。唐勇经过... 查看全部[ 个人财富还是社会价值？ ]
刘永行从济南到北京，之所以选择这一趟火车，是因为这趟车晚上10时出发，第二天早晨6时到北京，晚上在火车上睡一觉，什么也不耽误。坐飞机到北京，飞行时间加上机场等候的时间也要半天。 太慢了。 刘永行说。 火车起动已经是晚上11时，刘永行翻看了一下报纸以后，没脱衣服倒下就睡着了。 一夜无话，醒来的时候已经... 查看全部[ 归途 ]
市场经济就是竞争经济，胜出才是硬道理。 真正做大的机会，始于刘家兄弟进入猪饲料业后。 事实上，鹌鹑的养殖虽然使刘家兄弟赚到了第一桶金，但养鹌鹑并不是一个可以做大和做强的产业。鹌鹑毕竟只是一种人们尝鲜的产品，无论是鹌鹑蛋还是鹌鹑肉，都只是中国大众餐桌上 真正做大的机会，始于刘家兄弟进入猪饲... 查看全部[ 进入饲料行业 ]
做大的诱惑，始终摆放在刘家兄弟面前。很显然，猪肉是中国人的主食，进入这个产业就意味着做大，而且养猪和养鹌鹑这两个产业之间的高关联度使得育新良种场有平滑地过渡的可能性。 刘永行率先开始了摸索。 此时刘家兄弟的条件比当初养鹌鹑的起步阶段时好得多，他们已经在古家村盖起了一幢房子，而资金情况也允许刘永行北上... 查看全部[ 全价猪饲料：做大的武器 ]
观察中国企业在改革开放之后的成长历程，我们不难发现，大部分中国企业其实都不掌握核心技术，而在掌握核心技术的企业中，技术与市场往往是它们最核心的矛盾。前面提及的联想集团中有一场著名的总工程师倪光南和总经理柳传志之间的争论，俗称 倪柳之争 ，争论的核心内容就是企业发展究竟是以技术人员的开发为主导，还是以... 查看全部[ 育新良种场 ]
多年之后，称赞过刘永行 饲料能做下来，什么都能做 的王石一日在深圳喝早茶，有人见到他之后大惊失色，私下告诉他说，深圳的土地局长已经被抓了，你为什么还不跑？ 这让王石哭笑不得 王石自问与该局长毫无瓜葛，却因为做房地产企业而被人们认为多少与政府有关联。这种先入为主的推理，其实反映了所有企业经营者在处理政... 查看全部[ 扩建：做大事的姿态 ]
一个为着自己使命而奋斗的人，连上帝都要为他让路。 这是在民营企业泰山研究院一次会议上，处于困难时期的刘永行斩钉截铁的一句话。 其时正是中国民营企业发展的一个低潮期。从2004年江苏铁本钢铁有限公司因为过度扩张而撞在宏观调控的枪口上之后，习惯性的政治思维使所有民企的经营者们都噤若寒蝉，位于宁波的大型钢... 查看全部[ 刘永行的重工业蓝图 ]
这样的对手无疑会让美铝产生敬畏，但东方希望却因宏观调控连正常的贷款也无法获得，中国这个大国国情的特殊性就在于此。东方希望开业之时，包头的十几家银行的一把手全部到齐，但面对这个项目的未来利润，干着急的行长们一点办法都没有。他们对刘永行说，作为个人和企业的代表，他们很想贷这笔款给刘永行，但银行除了是企业... 查看全部[ 夹缝中的生存 ]
高度决定眼光，速度决定规模。 饲料版块，仅仅4个字而已，但实际上支撑起刘永行的重工业宏图的正是其分布在中国的近百个饲料工厂。 饲料版块，仅仅4个字而已，但实际上支撑起刘永行的重工业宏图的正是其分布在中国的近百个饲料工厂。 这个家业，就是刘永行在20世纪90年代初打下的。 把中国地图摊开，将96... 查看全部[ 饲料工业的中国版图 ]
就在刘永行的全国战略开展得如火如荼之时，刘永行和刘永好还去了一趟美国，进行商务考察。 这是刘永行和刘永好第一次受邀出访，在这两兄弟之后的企业实践中，将会有无数的机会进行商务出访，以至于后来的东方希望集团内有人戏称，刘永行是讲课费最高的教师。不过这1992年的美国之行，在他们发展饲料产业的过程中却是最... 查看全部[ 美国之行 ]
当希望做大到这个程度的时候，希望集团的第二次分家，如期来临。 以广义而言，这一次的分家，还是源于多元化和专业化的看法差异。希望集团已经成为一家全国性的大公司，而核心的管理者却有两个 刘永行和刘永好。刘永行和刘永好每天在一起办公，原来分工的内政和外务，现在已经融合，但两人的核心思维却有很大的不同。刘永... 查看全部[ 第二次分家 ]