宝洁于1988年进入中国，总部设在广州，目前总投资额已超过10亿美元，员工人数已超过7000人。海飞丝是宝洁向中国消费者推出的第一个品牌，如今宝洁已经把21个品牌推向了市场，它们每天都在为美化近八亿中国消费者的生活，做着微小而有意义的努力。 自进入中国20年来，宝洁也积极参与公益环保事... 查看全部[ P&G简介 ]
它是商人写的给其他商人看的书。书中没有诘屈聱牙的理论，缺乏商学院教科书常见的八股腔，读它的一个危险之处在于，面对那些简易朴实的句子，你可能翻阅得太快。我的建议是：把每段话都当做食粮来咀嚼，一天只看2～5页。 雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有... 查看全部[ 导读：宝洁创新的“从一到八” ]
我在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动。 每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁，这个原则就是创新。 任何一家企业，要想不断成长，并在短期和长期内都取得成功，就必须把创新作为自己的主要驱动力。我们生活在一个快速变化的时代，在今天还算... 查看全部[ 第一篇 ]
那是2000年6月6日，我当时正在加利福尼亚州参加一个业务会议，就在会议快开始之前的几分钟接到了那个电话，打电话来的是约翰·佩珀，宝洁的前任董事长兼CEO。 约翰开门见山地说：“你有没有准备好接受宝洁CEO这个职位？”我当时惊呆了，因为就在前一天的下午，我还在跟当时的CEO迪克·雅格讨... 查看全部[ 你有没有准备好 ]
我们一直以自己是宝洁人而自豪，可当时却被惨淡的现实弄得灰头土脸。我们当然想要扭转这种局面。为此，我们做了以下几件简单但又有效的事情。 我们把消费者放在一切工作的中心。每天30亿次，宝洁旗下品牌在世界各地接触消费者的生活。在宝洁，CEO不是老板，消费者才是。无论创新的源头是一个新的想法、... 查看全部[ 我们必须做的事情 ]
上面讲的是我们做了哪些事情，不过你更加关心的也许是我们怎样做这些事情的。 我们第一步是提高执行的效率，这样我们就能把更多资源用于创新。在2000年6月的时候，我们的执行显然不是太好（在快速消费品行业，执行往往起着决定性的作用），因此无法兑现我们对股东、客户、供应商和员工在业务和财务方面... 查看全部[ 我们是怎样做的……要事第一 ]
要想让创新带来回报，也就是让它推动销售额和利润实现可持续的内生性增长，你就必须把它融入自己的经营管理方式，包括企业的总体使命、目标和战略、组织结构和工作系统、领导力和文化等。事实上，任何一家企业要进行创新，最终都要管理好如图1-1 所示的8个因素。这8个推动力是相辅相成的。换句话说，它们彼此... 查看全部[ 创新是一个完整的管理流程 ]