史玉柱如是说[试读]

    史玉柱在33岁那一年,也就是1995年,被列为《福布斯》中国大陆富豪排行榜第8位,成为当时年轻人所崇拜的“中国的比尔?盖茨”。而这一年离他靠4000元创业起家仅有6年时间。这时的他是一个“着名的成功者”。     最辉煌的时候,史玉柱称自己光净资产就有2亿人民币。     然而在1997年,... 查看全部[ 教训能够使人成熟 ]

    跌倒过一次之后的史玉柱,在再次成功之后,一直没有特别的喜悦。他说道:     我相信福祸相依的老话。不过从前还是太顺,我很感激这一跤。上次我和刘永行(东方希望集团董事长)谈,他实际上也不断地在摔跤。不过他属于感冒,一个一个(的)感冒让他免疫力增强,身体强壮了。虽然增长不是很快,但是时间一长总... 查看全部[ 失败是因为过去太顺 ]

    1995年5月18日,巨人集团同时在全国上百家报纸上用整版广告,一次性推出保健品、电脑和药品三大系列30个新品,而其中又以保健品为主,一次性推出包括减肥、健脑、醒目、强肾、开胃等在内的12个品种。15天内,市场订货量突破15亿元。不到半年,巨人集团的子公司就从38家发展到了228家。    ... 查看全部[ 盲目多元化必败 ]

    史玉柱现在变得越来越胆小,他不再轻易做无谓的冒险。曾经失败的经历使得他的危机感更加强了。     那一跤摔得太狠(了),太刻骨铭心(了),后来(我)就有了一个信条:宁可错过100个机会,不可投错一个项目。     这跟过去的思路是完全不一样的,过去是绝不放过任何一个机会。     近10年间... 查看全部[ 抵挡机会的诱惑 ]

    管理学之父彼得?德鲁克对目标的作用有过这么一句经典的话:“目标不是命运,是方向;不是命令,是责任;不能决定未来,是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。”如何制定目标又是一门很深的学问。     德鲁克认为:“目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司,很少有例外,合理的成长目标应该是... 查看全部[ 宏伟目标是可怕的 ]

    企业没有现金,就像人没有血液一样,没法生存。一个星期之内,巨人迅速地垮了,并欠下了两亿元的债务,从休克到死亡,过程非常短。     史玉柱在经历了商场的折戟沉沙之后,他总结道:     10年前的民营企业,现在还活着的不到20%。主要问题其实不是管理不善,而是财务危机——投资失误导致资金紧张... 查看全部[ 最怕现金流出问题 ]