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在当今商业环境里，创造一件新产品的技术门槛已经变得越来越低，与此同时，在某个具体的细分市场里，不同的产品之间，差异性也变得越来越小。产品要存活，最简单直接、最顺理成章的应对之策就是：升级换代。因此你必须知道大产品的秘密。 毫无疑问，在当今的商业环境里，由于科技的力量，创造出一件新产品的技术... 查看全部[ 全新的产品路线图 ]
传统的产品之所以能够成功变身为“大产品”，用户这一角色在产品整个周期中的深度介入，是首当其冲的关键要素。小米和特斯拉，这两家神奇的公司，就是深刻地把握住了这个关键点，从而使得它们各自的产品变得前所未有的“大”。 2012年10月，小米科技的创始人、董事长雷军带着小米科技的CEO林斌，还有当时... 查看全部[ 小米和特斯拉的玩法 ]
在“小米模式”中，极致，往往是小米的众多学习者、模仿者比较容易忽视的一个方面，而且也很难做得到，因为极致很难量化，也缺乏标准。但这一点又实在太重要了，只有真正地将产品做到极致，才能给用户带来“超出预期的体验”（也被简称为“超验”），而不仅仅只是“满意”。 追求极致，给用户带来“超验”快感，是... 查看全部[ 乔布斯的门徒 ]
大多数时候，对极致的追求，是伟大的产品经理们自己和自己的对话以及较量，过程基本属于不可控的状态，目标是为了追求更高的“客户尖叫度”。客户一旦尖叫，那么他对产品会自然而然地产生强烈的价值认同，并且会由于这样的价值认同，获取到强烈的满足感，甚至是幸福感，他们会以拥有这件产品为乐，乃至为荣。 在这... 查看全部[ 专属感从何而来 ]
世界上绝大多数的偶像，总是需要通过某种媒介及其受众群体建立起关系的。娱乐明星们靠脸和作品，政坛大佬们靠政治资本和权术，科学家们靠研究成果和学识，商界精英们靠财富和传奇故事而那些名扬四海的著名技术极客们，靠的唯有产品。就像小米之于雷军，魅族之于黄章，乐视TV之于贾跃亭，特斯拉之于埃隆•马斯克，他们... 查看全部[ 体验式营销的诀窍 ]