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除了获得财富和名望，成功交付的关键还在于快速且充分地满足客户需求。因此，你的使命就是解决客户的问题，你的策略就是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。这听起来简单，理论上也不难。但就像赛车，理论上你只需在正确的位置刹车、转弯和加速就能赢得比赛，但实际上你很难做到这一点，让车子在跑道上... 查看全部[ 1.1 如何找到正确的需求 ]
团队一定要有自己的使命。如果你没有清晰地阐述使命则会导致失败，因为你的团队、组织和投资人会根据自己对使命的不同理解而各自为战，从而导致冲突、混乱和痛苦。这种情况屡见不鲜。还有些团队不愿意清晰地阐述使命，他们害怕会因此陷入到使命是什么的争论中去，但这不过是掩耳盗铃，一旦人人都意识到自己和别人步调不一致... 查看全部[ 1.2 如何构建卓越的使命 ]
很多人觉得制订策略是一件高深莫测的事，这可能是由很多方面的原因造成的。比如业界的咨询公司为了赚取更多的钱，会把这一过程人为地复杂化。当工程经理面对问题感到束手无策时，就会炮制出一些旁人看来难以理解、似是而非的策略来。但一个更为常见的原因是策略本身就是个模糊的东西，有时候你明明心中有一个很好的想法却不... 查看全部[ 1.3 如何制订正确的策略 ]